浪潮ERP医药行业集团管控解决方案

卫生医院药店软件

摘要：

浪潮ERP医药行业团体管控解决方案，主要包块财政管控方案、资金治理方案、预算治理方案和人力资源治理方案等内容，资助企业建设完善的团体管控系统，周全知足医药企业团体管控需求。

配景先容：

·低增速、低药价和高成本的挑战，迫使企业不得不精致化治理

制药工业产值自2010年起，从20%的高空逐步回落，2015年已经回落到9%左右，新常态下，预计未来5-10年中，另有继续回落的空间和可能。

受生齿老龄化等因素影响，医疗用度增速加速，如不能有用降低药价，医生存量和增量都将难以蒙受，迫使药品招标价钱不停降低，压缩企业利润空间。

同时2014年、2015年一连医药革新政策的出台落地，促使企业围绕质量，围绕GMPGSP治理规范，不停加大基础设置、装备以及人力资源成本投入。同时药品研发投入不停加大，也是企业谋划成本越来越高。

·越发关注团体管控建设和专业化信息化应用建设

新的经济、政策情况影响下，制药企业投融资并购趋势显着，新版GMP、GSP等政策的实行同时迫使一部门小的企业被大企业吞并重组，医药企业规模个头越来越大。在已往粗放式谋划生长历程中，企业团体管控基础单薄，更缺少有用的信息化手段支持。已往制药企业信息化建设，主要以尺度的、通用ERP产物为主，未思量行业管控需求，企业普遍缺少有用质量治理、医药营销治理以及研发项目治理应用支持。

解决方案先容：

浪潮ERP制药行业团体管控解决方案，主要包块财政管控方案、资金治理方案、预算治理方案和人力资源治理方案等内容，资助企业建设完善的团体管控系统。

以财政核算、预算治理和战略成本为焦点，建设团体财政管控平台，实现核算会计向治理会计转型，建设企业团体财政共享服务中央。

统一人力资源治理，实现团体管控与医药行业治理要求。以组织、人事、条约、薪酬、福利为焦点，线上+线下，混淆云模式的HCM管控平台。

客户收益：

1. 团体运营治理

团体运营治理是企业战略治理的一部门，包罗生产运营治理和市场运营治理两个模块。团体运营治理不是自力的信息化系统，而是基于已有的营业与管控系统，借助数据集中手艺、商务智能的决议剖析，以实现更高级别单元的团体协同与管控。

生产运营治理：围绕团体内的生产领域举行的治理与能力提升运动。其规模可以涵盖从质料市场剖析、供应商协同、集中采购与物资调配、生产企图与能力协同、宁静生产与现场做业监控、装备与资产治理、职员治理等多个方面。

市场运营治理：围绕团体的市场营销领域举行的治理与能力提升运动。包罗市场与竞品剖析、客户治理、渠道资源治理、营销组织与职员治理、产销协同、运营监控、产物与市场决议剖析等方面。

2. 周全预算治理

浪潮医药行业周全预算系统以浪潮周全预算治理系统为平台，在此之上搭建、完善成本预算/生产预算的管控模子和预算系统，以增强谋划预算中生产剖析、物料消耗预算和成本盘算、成本还原的实现，从而实现成本/生产预算的体例，执行，剖析和审核。生产、成本预算模子的应用可大大减低企业体例谋划预算的事情量，提高体例效率和质量，缩短体例周期。

3. 团体资金治理

实现资金的银企直连、实时监控、头寸治理等，解决企业结算、信贷、预算、调理、羁系的治理需求，提升团体资金治理能力。

4. 团体财政治理

团体在统一的尺度编码系统和财政制度下，实现集中的财政核算处置惩罚。通过由并表到并帐的转变，实现团体综合查询和报表的实时盘算，随时掌握企业运营状态，缩短了报表编报周期和财政决算时间。

5. 团体人力治理

以能力为焦点来搭建战略人力资源治理框架，通过提升员工能力、提高员工的敬业度来改善人力资源治理系统，从而到达辅助团体企业告竣既定战略的目的。

6. 商务智能

系统提供了多种BI工具，推出了六大剖析应用，系统包罗剖析、评价、预警、展望、优化五类213个模子或应APP软件开发

用，极大地富厚了企业决议智库。