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版本升级

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项目实行

第一阶段：

主要维护部门区域信息、 员工信息、系统的设置信息、产物信息、终端信息、客户信息、事情记载、订单、发货和退货。

通过这个阶段企业将开端实现治理规范，企业员工对怎样使用系统也基本掌握。同时对公司的主要信息，好比客户、产物和终端等实现信息化治理。

这个阶段乙方卖力梳理各启用功效模块的详细营业，培训甲方使用已启用的功效模块，甲方主要卖力配合乙方事情，在乙方培训完成后继续推进事情进度。

职员培训等事项同时完成。

第二阶段：

启用终端信息、服务投诉信息和公司通告信息，同时启用短信和邮件发送功效、票据审核流程设置、终端观察、意向和企图使命功效，进一步规范企业的治理流程，这个阶段企图两周内完成。

本阶段完成后，企业将实现对员工事情的指导、促进和推动，加大企业开发市场的力度，进一步规范企业的治理流程，提升客户的忠诚度。

第三阶段：

凭据公司营业需要情形，启用企业需要的所有功效模块，包罗权限接纳、客户协议、统计剖析等。这个阶段主要剖析核对数据，对公司各个营业关系举行所有的梳理和整理。

本阶段完成后，公司将实现销售治理目的全程明确化、 销售治理历程全程明细化、销售职员事情历程全程规范化、销售治理头脑全程可操作化、销售目的效果可控化的目的。

实行效果展望

在公司治理层、销售团队的鼎力大举支持和配合下，通过上述三个实行阶段的事情，企业将周全实现销售治理的信息化建设，从而推动企业销售治理的规范化、精致化和流程化治理。通过软件的自动指导、推动，提高企业开发市场能力，解放了企业职员繁琐的文本记载和人工统计数据事情，从而鼎力大举提升对每个客户或者潜在客户的治理和维护力度。庞大繁琐的销售历程治理事情都交由软件去推动和执行，销售治理职员从详细繁杂事情中解脱出来，有更多精神去面临市场的厘革和挑战，使企业的销售规模和效益迈向一个新的台阶。

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