百斯特ERP医药行业解决方案

人民生涯水平的提高和对医疗保健需求的不停增加，使得医药行业生长迅速竞争猛烈。医药商品作为一种特殊的商品，其生产和销售的全历程中，因内外因素的影响随时都可能发生质量问题，而医药商品关系着人民群众的生命宁静，据此国家对医药行业作出了一些特殊的治理政策要求（例如：医药生产企业治理必须到达《药品生产质量治理规范》（简称GMP）的要求；医药销售企业治理必须到达《药品谋划质量治理规范》（简称GSP）的要求。），这些加大了医药行业生产销售历程中治理的难度。另外，随着中国加入WTO，我国医药企业面临着更大的挑战。众多大型跨国医药公司无论是在新药研制上，照旧在产物的制造与营销上，都有着我国医药企业无法相比的竞争优势。

因此，对于我国医药企业，若要在这个竞争猛烈的市场赢得一席之地，周全质量治理与快速的市场反映是要害。在起劲获取更大的市场空间的同时，更需要企业内部各系统的整合，制止营销、研发、生产、库存、质量等内部治理环节泛起不须要的铺张。这样，创新机制、优化流程、增强治理成为当前众多医药企业的重头戏，因而医药企业实现信息化治理，努力推广ERP等高条理的辅助治理、辅助决议系统，而且鼎力大举推广电子信息手艺的应用，加速传统行业的手艺革新，逐步实现生产自动化被提上日程。

百斯特公司充实使用多年软件开发履历，对医药行业举行恒久的深入调研、研究，联合多年来大量医药企业应用ERP产物的得失成败，在完全遵照GMP/GSP要求及相关政策的基础上充实联合医药企业的现实营业运作特点和治理需要，推出了GCOM-ERP医药企业解决方案，为医药企业提供财政、生产、销售一体化的完整解决方案。本方案包罗医药行业生产/流通历程主要特点、方案目的客户、方案总体功效、方案特点、四大部门。

一。生产/流通历程主要特点

1、生产流程特点

产物及物料：

a.产物生产历程中常有联副产物发生。由于工艺控制差别，有可能投入相同的原辅料产出差别的主产物或联副产物；联副产物有可能经由深加工在分散或产出其他相关产物。

b.产物生产所用原辅料差别厂家、差别时间的到货常有品位或主要身分含量差别；生产历程个阶段产生产品依据质量尺度有品级划分，并常有品种改判。这一特点要求从采购到货，到各阶段半制品及产物产出，再到产物出厂后的质量跟踪；并要求成本控制及责任成本审核中予以思量。

生产历程：

a.手工操作多，不仅效率极低，而且很难做到实时、准确。

b.从生产流程看，中药企业生产流程靠近食物饮料，而西药生产流程则靠近于化工，但两者都是流程式生产，有许多相同的需求。

c.生产历程中需要记载大量装备及职员作业控制信息；质量磨练项目较多，且漫衍在各阶段生产历程中和生产完工后，作业国成渝之间效果的综合剖析是革新生产和控制成本与质量的主要依据

d.制药企业与其他企业一样，重视资金流的治理；同时重视物流治理；也重视分销治理和客户关系治理；企业的产、供、销、存还必须知足GMP要求。

e.制药企业对药品库存有严酷的有用期、批次治理；生产型医药企业还要求有对车间举行的治理与核算；

注重应收应付账款的治理，特殊在采购中，对供应商应付款的剖析核算比力重视；制药企业由于是一次投料，分批生产，也很注重成本核算。

2、流通历程特点：

a.营业流和资金流呈反偏向流动，销售顺序为：厂家将医药产物发货给批发站，批发站又将医药产物发货给医院，响应的资金流动偏向相反：医院将产物所有或部门卖出后与批发站结款，批发商收款后再与厂家结算。

b.医药产物种类繁多，客户数目多，造成药品谋划全历程营业量很大，现有落伍的谋划模式由于效率极低无法实现对采购、销售、营业及库存的流程化实时处置惩罚，致使财政及治理部门所需的种种谋划数据及谋划剖析报表无法实时获得。同时产物种类繁多且商品编码无纪律，查找难题。

c.医药型企业组织结构呈树型结构，销售渠道庞大，中心环节涉及层层的分销商、零售终端。大多接纳连锁谋划治理、分支机构较多。造成各分支机构的库存资料、营业资料不能实时汇总到总部，影响到总部对库存、采购及销售的准确决议和统一调配。

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