集团律师事务所管理信息化
方案简介
随着执法服务规模的扩大以及客户对执法服务专业化要求的提高,传统的律所事情模式的毛病也逐步袒露了出来,状师事情效率低下、状师"单打独斗"的征象普遍存在,律所治理松散,状师的实践履历无法转化为律所知识资源。在信息化时代的今天,推行状师行业规范化、信息化建设,用科学、高效的治理手段来提高状师事务所竞争力是一定趋势。北大法意经由调研多家大中型团体律所,提出了《团体状师事务所治理信息化方案》,能资助大中型团体化律所解决资源疏散、流程不规范、异地分所欠好治理等棘手问题,使团体所建设优秀的营业系统。
客户需求
设计理念
1、事情协同
主任、合资人、状师、律助、行政、人力和财政犹如一个整体,更为精密地互助;
2、集成
不仅体现在律所内部职员的集成,同时在营业流程和相关数据的衔接上也充实体现;
3、功效强盛
确保所有用户都能实时获取准确的信息和服务,以便更好地举行营业APP软件开发
焦点价值
1、全所职员共享统一的信息平台,各种资源合理分配,提高资源的使用效率和治理水平,可显著提高事情效率;
2、系统能将其分支机构的营业信息、财政信息等加以汇总,增强律所对其分支机构的运营监视和营业指导;
3、治理规范信息化水平高的律所更让客户信任,更具品牌竞争力。
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