项目经理应该把30%的时间用在编程上

向导和照顾团队：这是一个手艺司理的第一要务。你已经不能只为自己的事情卖力，你要为你的团队能保持最好的事情状态卖力。指导团队使命，解决纷争，思索怎样优化事情条件来提高事情效率和恬静度，这都需要时间。做决议：随着职权的增添，手艺司理需要花更多的时间放在种种各样战略上的统筹和企图等事务上。早先，也许只是一些手艺方面的决议，但之后，产物开发和竞争计谋方面的事务将会占去很大一部门。招聘：司理，总监，副总们，CTO都需要组建自己的团队，有时需要迅速组建。一个好的招聘妙手能带来很大资助，手艺司理在这样的事情上的作用是无可替换的。好的手艺司理会活跃的跟上级保持相同，不停的将自己团队中的优异人士推荐出去。客户：随着手艺司理职权的增添，他们经常会对外抛头露面。他们会被带去到场“推销会”，期望他能带去一些有深度的话语。或当主要客户不兴奋时被叫去灭火。公关：资深手艺司理会把一部门时间奉献给公然演讲，写博客，或者报刊上揭晓文章。岂论你在这些运动中出了几多力，这些写作、编辑、排演、差旅、出席运动等都是破费时间的。

　　夺回时间：上面我说的这些运动都是一个手艺司理应该投入时间的事情。下面要说的是我从履历中发现的一些陷阱，是它们在阻挡我起劲保持20%最低限度的编码时间，至今仍站在我眼前，故障我重回30%的目的。

勇于说不：高成就意味着要起劲事情。然而，做事要稳妥，一个手艺司理最主要的职责就是，当你的团队肩负过重或靠近这种状态时要勇于说不。若是你这个时间不说不，其他人就会最先对你的企图和工期答应指手划脚。开会：为怎样高效的开会出谋划策已经成为了一帮人的职业，这是有其自身缘故原由的。我的职业生涯中铺张在集会中的时间算是最多的了。尤其是不停的面试或出席必须由团队首领出席的集会。

　　失败的计谋

　　当在探索怎样夺回我的编码时间时，有许多的要领并不奏效。

少睡：这种方式虽然对我有庞大的诱惑，但实在牺牲睡眠时间没有一点效果。你的大脑需要休息，缺少睡眠会影响情绪并降低事情效率。只看头文件：我以为这种要领可行，但实践中，只看提交的C++代码的头文件对你的治理事情的资助甚少。专一：作为团队首领，你只关注代码库里的一个项目也许是可以的，但对于总监或更高级此外人来说，你应该对卖力的所有工具都要熟悉、相识。委托：有时间为了多做事情，会将一些事情随意的交给他人做，但现实上一些像写陈诉这样的事情你一定要认真嘱咐才行。

　　乐成的计谋

　　只管走了许多死胡同，我照旧发现了一些乐成的要领：

时间分段：我的日程表上没有被预先分配的时间是很是少的。想起来这也是很显然的。于是我专门为编程专程分出一些时间段。实践中，这些时间段经常会被重新调整，虽然每周只挤出8小时，效果是完全纷歧样的。委派：委派要有技巧，尤其是在你对怎样执行抱有强烈想法并有能力去做时。有许多缘故原由导致一个司理阻挡将使命委托他人，但事实上每个缘故原由都应该被看成一个现存的需要解决的问题，而不是一个不行逾越的障碍。没有什么比松手让一个你信任的人替你主持一个集会能释放你更多的编码时间了。事情时间：将时间分段，事情时间里只管制止打扰。在这些时间段之间的时间里，我会干一些不主要或不需求注重力恒久集中的事情。

　　最后几招

　　下面是一些履历建议，送给那些发现自己试图到达30%但无法靠近的手艺司理们：

学习怎样读代码。跟写代码比起来，这是一种完全差别的技巧。指定集会流程，对集会历程保持控制。不到场任何没有企图的集会。用一台好用的电脑。你喜欢MacBook Air？不，别用它。清晰怎样会见一个开发情况，这样当有修改时可以快速测试。记着你是把一小时分成5个时间段使用的人。若是有事情需要一小时，在日程表上标明。20–30%是我自己的发现。你的也许跟我差别。评估你自己的(你修复一个紧迫bug需要几多时间？你知道代码库中贫苦最多的程序是哪一块吗？随机找一段程序，看看你是否知道是做什么的。若是不能，说明你需要更多的时间)。分类列出哪些事情什么时间做，哪些事情应该完成。(知道Getting Things Done (GTD)的人会看出这是提高事情效率的基本技巧。)最后，我最近越来越喜欢在纸上看一些工具。看上去似乎是一种倒退，好比把需求规范、需要优先实现的功效列表、甚至一段代码打印出来看，但相对于长时间盯着屏幕，这是一种平衡。

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