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一个技术团队就像一个UGC社区

2019-03-23 07:30:42 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

　　钱以外的自我驱动力

　　不行否认钱是最有用的驱动力，但未必是最好的驱动力，若是一个团队的种种治理和体验很差，涨薪只能暂时留住人，早晚还会走人，只靠钱解决问题往往会掩饰团队治理上的种种弱点，更像温水煮田鸡，团队早晚会崩盘。挖掘钱以外更有用的驱动力需要我们在治理上有更多的思索。这里可以借鉴运营一个UGC社区的思绪。我们曾经讨论怎样让用户为穷游的目的地孝敬点评，制订了激励系统勉励用户孝敬点评，但发现效果很有限。换一个思绪，用户天天在写游记的时间会提到许多目的地，我们在游记中挖掘出来这些内容酿成目的所在评，这样天天都市有大量优质的点评内容发生。你不需要激励，由于用户是在为自己写游记，是在记载自己的工具而不是为穷游：我在为自己做事情，这就是驱动力。以是我们要想措施找到每小我私家为自己做事情的驱动力，好比我们团队中有一位元老级的工程师，能力很强但不喜欢加班，只有一种情形他会自动自愿加班，别人搞不定的交给他，这样他会以为很是有体面。团队给足他体面，劈面子成为一种习惯，就会发现他以后做任何事情都市和自己的驱动力“体面”死磕，驱动力决议了他不允许做有损体面的事情，自然就会驱动自己为这个团队更好地孝敬自己的价值。固然差别类型的人，都有差别的驱动力，这就是治理中需要我们专心的地方，只要找到了他们的驱动力并知足了动力需求，自然每小我私家都能够成为团队志同道合的一员。

　　优异的团队挑人才，优异的人才挑团队

　　选对人，就乐成了一半。若是你想打造一个优异的手艺团队，一定要把好面试关，由于好的人才会扎堆。要做好迎接优异人才的准备，只有团队中都是优异的人，那么优异的人才才会留下来。招对人，专心打造团队的优越体验，挖掘每小我私家的驱动力知足他们的动力需求。做产物用户是天主，做治理人才就是天主，当你把人招进来第一天最先，你就要对他信托、资助、尊重、包容，并把这种气氛贯彻到整个团队。也许你会以为这样会宠坏团队，但真这么做了你会发现专心换来的将是团队无坚不摧的战斗力。固然一定要把好面试关，小心让不靠谱人的钻了空子，破损了你的团队。

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