创业公司的失败，99%都是因为CEO无能

列夫·托尔斯泰说过一句话：幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭却各有各的不幸。

创业就和完婚一个品德。伟大的公司有所有乐成的特质：优异的CEO，精彩的团队，高效的制度，好的市场时机等。失败的公司却各有各的死因。

商业模式不行行、

资金耗光、

缺乏动力、

缺乏投资、

手艺/产物问题、

市场没有需求、

与团队/投资人关系失衡、

时机不佳、

竞争出局、

缺乏履历、

忽视用户、

执法问题等等

订价/成本问题

......

各人伙儿一起靠CEO过日子，他身上担负的担子和责任自然比任何一个成年男性身上担负的要重的多。除了自己，创业者还要给所有人交接。包罗家人、股东、员工以及上下游同伴和客户......

领导公司杀出一条血路，就是创业公司CEO的职责。

借用刚卸任百度首席运营官陆奇的一句话：“接触要害照旧要看团队的质量。”而在整个创业团队中，CEO的份量更是重中之重。

2014年底，咪蒙跳出传统媒体，开办了影视传媒公司。

10 个月后， 400 万花光，公司垮了...

咪蒙谁人时间说：

“我想做出最牛逼的影视作品，改变国产影视业。我开公司绝对不是为了赚钱，赚钱太低端了。”

她的一个员工对她讲：

“老板，我第一次听你说这话的时间。我以为吧，你不是个骗子，就是个傻逼。相处一段时间以后，我确定了，你就是个傻逼。”

咪蒙不平。

于是，她用快要一年的时间证实了，自己就是傻逼。

说不赚钱，就不赚钱。投入的400万所有亏完。

最怕：将帅无能，累死三军。

而现在的咪蒙，正得益于她的反思：

“你特么连赚钱都不会，有什么资格谈梦想？你他么连团队都养不活，有什么资格谈论要改变天下?”

让公司在市场中胜出，就是CEO的职责。作为一个向导者只有一个选择，就是去向导或者去误导。

“我们创业者是在真空中，没有人告诉什么是对的，什么是错的，该往那里去。所有已往习得的原理，在创业生涯中完全没用，你必须孤苦地做一个决议，然后以自己的生命和全副身家去负担效果。”

——罗振宇

但无能，是不会被原谅的。就像第一次创业的咪蒙。

不赚钱，还创业干嘛？不赚钱，还怎么继续创业？CEO作为掌舵人，都看不清形势，还怎么向导好整个团队？

说到底，创业者真正应该关注的无非也就两点：钱与人。

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