他，10年软件开发经验，告诉你30岁后的程序员如何成功转型？

固然我也需要和客户重复强调这就是未来系统的运行方式，告诉厥后续变更的价格。不要怕客户烦，让其更认真仔细的思索是否有遗漏和问题。我这次就是有点疏忽，由于他是做第二个版本，想着他说的都是深图远虑的经由打磨的营业流程，就没有过多去关注是否是客户真实想要的，只是看着产物司理把客户说出来的工具做好原型。

对于这种远程协作，另一个大风险就是人。

基本都是不熟悉的人，其能力、性格、时间等因素都是画问号的，需要通过面试摸底、初期磨合相识、以及前期项目企图中的缓冲期保留等方式尽快消除不确定因素，判断某小我私家会给项目带来风险后应在早期即时换人。我创业时就曾雇佣过高薪低能的人，因抱有理想没有实时处置惩罚而深受其苦。

对比之前在公司治理，相对来说客栈可能更尺度化些，按种种流程一步步来。好比现在客栈对项目司理的培训审核及要求越来越多，增添了不少肩负；但我也知道这是为了项目质量保证。只要掌握拿捏好度就行。由于是远程模式，以是我也能明白的，模式是不错的。

第一个项目后，客户对布耗子的评价：

整个项目做下来，获得了客户无数的赞赞赞是一种什么感受？畏惧被送考拉是一种什么感受？翠花已羡慕哭晕在茅厕！

汇海科技这一期的优质项目司理的分享就到此竣事了。汇海科技另有更多的优质开发者和项目司理！通过各人的一起起劲，汇海科技会越来越好的！

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