创业一定要把时间和金钱花在真正重要的事情上！

我们都曾经犯过同样的错。被一个idea点燃了热情，盲目地往前冲，就这样掉臂一切地直落入看不见底的深渊…完全忘了停下来思索轻重缓急。

在我上学时的创业履历中，我曾经一连五天天天花5到6小时去思索以及设计公司的loGo，现在想起来才以为那完全是在铺张自己的时间和款项。

你可能已经猜到了却局，那次创业最后是惨烈的失败。

身为一个创业者，你会为你的每个决议支付价格。

当你只是一个上下班的职员时，事情上的轻重缓急很清晰，不管你愿不愿意，通常已经有人帮你制订好了。就算老板做出了糟糕透顶的决议，只要听从老板的「指示」，你不用担负全责，或是为错误的决议支付凄惨的价格。那是老板的事。

可是创业家面临的是完全差别的情形。决议权在于你。你可以决议什么做、什么不做，以及什么时间做。可是很不幸的，当你做出一个错误的决议，也没有任何人可以救你。你将为你的决议支付价格。

时至今日，我从已往的创业履历中学到许多，也因此而发展了许多。我们客栈开发出来的产物也越来越多。以下我将提供应各人一个简朴的思索框架，资助各人专注在能促使公司改变与发展的事情上。

若是你只有开端想法，但还未做生产品，你所应该做的事情是：

让网站告诉各人你的产物是什么。看你能不能让目的使用者愿意留下他们的姓名及数据换取更多产物的相关资讯，又或者更进一步，加一个「立刻购置」的按钮，看看有几多人会愿意掏钱购置。你说，但产物都还没生出来啊？没关系，写封真挚的致歉信把钱退回去，告诉使用者这实在是个市场测试。

为你的APP idea做

个互动式的产物原型，使用类似axure的工具，让使用者可以现实体验你想像中的产物。将产物原型给越多你的目的使用者体验越好，搜集他们真实的意见回馈，进而修改产物。

若是用户爱死了你的idea，可是你没有资源实现这个产物（没钱也没手艺），那么你该做的是：

组织志同志合的朋侪和同事，将你们的专业和款项集结起来做出一个产物原型，又或者外包开发事情到。

你可以自己去学会所需的手艺来完成这个产物，从每晚下班后最先花时间做出你的产物。

去找资金：写好你的BP最先一个群众募资的行销运动、或者试试向你的亲友挚友募资。

开放预购：最棒的事莫过于在正式营运前就有营收。起劲去拿下那些早期的销售订单，由于没有什么比这些产物未上线就获得的营收更能验证你的idea。

若是你已经做出了产物的原型，那么你该做的是：

把产物做到可以营销的状态，可是别铺张时间将它做到完善，够用就好。这时的产物不需要百分之百完善。最先运营，使用大量的曝光提高取得营收。这可以资助你募资或者发生足以帮你维持创业开销的营收，将盈馀重新投入，根据你自己的步伐资助公司发展。

将产物做得更好，加更多功效。这时你可以花时间改善产物，缔造更高的价值并以更好的价钱贩售。

叨教以上的行动有什么共通点？它们都将你进一步带往充实的银行帐户。

简朴来说，若是你把时间花在完成真正主要的事情上，你会获得实质的效果。这才是实现创业idea以及让你公司发展最智慧的心法。但以上的状态实在并不常见。

先做些无关痛痒的小事比力简朴

好比说，花时间搞定一些执法文件（建立公司等等）、租办公空间、请人、印手刺、设计公司的loGo、追求下一海浪潮。或者更糟糕的，把你仅有的那一点点资金花在印着公司loGo的帅气T恤上。

这些都是创业中真实存在的陷井，就连最智慧厉害的创业家都在这摔倒过。

把时间和款项花在这种无关紧要的事情上简直十分容易，可是这些行为对于现实销售发展却资助甚少。就算为了某些缘故原由你并不急着赚钱，那么贫苦你至少不要把有限的资源铺张在你基础不需要的工具上，破损自己创业乐成的时机。

花几分钟的时间试问自己：「我现在可以做什么真正主要的事？」

最后，我想送给你John Wooden所说过，也是我最喜欢的一句话：万万不要把瞎忙跟完成对的事混为一谈。（“Don’t confuse being busy with getting the right things done.”）

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