创业：路漫漫其修远兮 吾将上下而求索

建立一家互联网创业公司，提供什么样的服务，解决什么样的问题，是每一家公司的须要价值；然而，公司信仰什么样的理念，给予每小我私家什么样的价值观，就是公司为社会所提供的附加价值了，当团队扩张或是当员工脱离公司后，继续把他认同的理念带出去的那一刻，就会对整个社会带来效益。我想对许多创业者来说，这也是很值得深究跟思索的。可能是由于平时喜欢跟同事聊聊事情上的理念，久而久之，觉察自己待的这个团队，越来越有我们自己的气势派头，也让每小我私家更认同这个团队的理念，希望能够分享一些我以为不错的理念给更多的人，这些理念属于新创公司，属于新的世代。

做事可以保持乐观，可是永远要有后手企图

我们客栈www.hvihi.com属于一个手艺众包服务的公司，我们做了许多次产物从0到1的事情、甚至从1到10的开发迭代历程。讲手艺治理，说穿了也就是产物司理跟工程师、设计师互助的历程，这中心隐藏许多风险，包罗开发时程把控、或是程序员突然跑不见之类的意外，意外发生时，创业公司的状态可不像大公司资源富足，再去其他部门借调人力的事情生怕有点难题，以是手上握有后手企图就变得相对主要。也因此，为了这个看法这里写一封信给订阅的同事，信中的段落如下：

“所有的创业者最大的痛点就是《只差一个程序员》了，以是当创业的小同伴出于信托把项目发到我们平台来让我们开发的时间，我们一定要给予创业团队充实的开发者人力支持，若是发现一个程序员两三天没有和需求方联系，应该连忙打电话联系程序员出来什么事情，而不是让需求方催我们，不行就立马换人开发，现在越来越多的程序员选择成为自由事情者，可是一旦进入到开发就必须要为项目卖力，否则是对需求方不卖力任，也是对自己执行力的一种托词，做人做事都一样，按规则服务最主要！”

信赖事情久了的人应该都知道，事情上大部门的事情都市不如预期，以是后手企图准备得越富足，往往是决议成败的要害，在创业公司，怎样用有限的资源准备出优秀的企图，是所有事情者都必须专心思索的第一步。

没有上对下，只有尊重人才；是人就会犯错，但锅一定要有人接

在传统企业内，大部门充斥职场定性头脑，老板、下属的壁垒明白，而且遵从客户至上。然而在公司，我一直希望公司每小我私家做对的决议，说自己以为对的话，没有谁上谁下的问题，只要是对的事情，就该去争取，纵然最后效果是失败的，自己想措施填补跟解决。对上，要明白跟客户另有老板争取对的偏向；对下，要明白听专业者或是第一线作战者的建议，整个团队就会逐步走往对的偏向。也因云云，我经常说，公司的团队作育了一切的效果，这都是团队的劳绩，我只是卖力将这些历程讲述出来的人。

在所有做决议的历程中，我觉察我们的教育或是社会情况造成了一个征象，怙恃、先生或主座经常会要你做一些决议，当有一天你觉察这个决议是错误的时间，他们会说这决议是你自己做的，他们只是「强烈」建议你做出这个决议，这听起来不是一个卖力任的做法。以是在公司内，我特殊强调谁做决议谁卖力，若是我决议用谁去做哪个项目，那么我对案子的成败卖力任，而卖力执行的人，则是卖力把项目做到对的偏向。若是有一天客户以为项目做欠好，这责任就是在我身上，我必须卖力决议到底是客户的问题、照旧执行的人做得欠好，然后解决问题；叱责执行的人一点意义都没有，由于决议用人的人，才需对成败卖力。

我经常以为，这个看法在新创公司很是主要，由于有时听到一些开办人会说，若是我自己来做，这一切也许就不会有问题了。可是问题是，每小我私家一天就只有24小时，你不行能什么都做，以是明白放权而且尊重团队中的每个决议，才会让整个团队一同发展，也才气够将公司要走的偏向实现。

凡事以解决问题作为第一优先级，产物品质至上

许多时间同事由于开发时程延迟而跟我致歉，我一定连忙回复，我们现在不是归罪责任的时间，而是解决问题的时间，我永远信赖，没有产物在开发的历程不会发生问题，重点是怎么解决问题以及调整步伐。当问题发生的时间，许多人往往会先响应，“这不完全是我的问题”。但事实上，谁的问题我也不是很在乎，我在乎的是，谁能解决问题、要怎么解决问题、让问题被解决、闪开发的程序回归正常。也因此，即便与客户配合开发产物的历程中经常遇到问题，可是由于一起面临问题而造就出的好默契，才是对产物的开发最大的福祉。

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