硅谷产品联盟合伙人：每一个伟大产品的背后
2019-03-25 09:38:54 来源：沈阳软件公司 作者：沈阳软件开发
去那里寻找产物司理？
在阅读完以上这些写满小我私家特质、学识和技术的内容之后，你也许会以为这样的人会很是有数。确实云云——就像和洽产物一样有数。以是在那里才气找到这些人呢？
在招聘产物司理方面有许多差别的头脑门户。许多公司以为实在你只是需要一个来自市场领域或者拥有MBA配景的人才。传统的看法将产物司理以为是品牌司理，这在已往可能是对的，但不切合我们现在对于这个角色的界说。
一些著名的公司更倾向于那些来自顶级商业学院的MBA，他们拥有相关领域的本科学位和行业应用履历（好比航空专业的来搞航行器制作，盘算机科学专业来做软件产物，化学专业来做医药产物等等）若是你能够切记这两点的话，这样做也未尝不行：首先，纵然是顶级商学院的MBA课程都市有一个问题，它们很少聚焦在我们所说的产物治理方面，以是以为一个MBA结业生明白怎样去治理一个产物的想法是危险的。第二，你要确保应聘者拥有以上那些要害的小我私家特质和对产物的热情、用户同理心、才智、强烈的职业道德、自信和很好的相同能力。
我们最喜欢先寻找具备以上小我私家特质的人才，然后通过培训和非正式的指导项目或者正式的员工生长企图来生长强有力的产物司理。这样的人才很可能在公司内部就能够找到。我们看到许多精彩的产物司理都来自工程师、手艺支持、服务专家、市场营销、销售、质量治理和用户社区等职位。通常这些人会自动询问怎样才气更多地到场到产物事情中，以此靠近治理事情。这一点对于高级治理者在公司内部去找到那些在产物治理能力上体现出众的人才也很是有用，这是一个行政事情中很是名贵的履历。（译者注：尤其对于纯手艺团队或者转型企业来说，从内部挑选素质合适的人才，再近一步加以产物治理偏向提升培训是现在最有用的方式。这一部门的培训提升可以请履历富厚的专业互联人才来协助完成，但若是直接请这些牛人空降到团队中则往往会事与愿违。）
一些难题，优异的产物司理总是沉醉在产物的当下与未来这两种状态中。以下是一些优异产物司理总在不停自我反省的问题：
我的产物对于目的用户确实有足够的吸引力么？
我们是否已经把产物打造得足够易用？
这款产物可以乐成击败我们的对手么？不是指现在的对手，而是产物公布时市场上的对手。
我真正相识那些购置了我们产物的用户么？我们应该造出什么样的产物呢？而不是我们自以为是的样子。
我的产物真的与众差别么？我能在两分钟内向公司治理层说明确这个差别点么？向一个智慧的用户一分钟可以么？向一名行业剖析师用30秒可以么？
这款产物真的会起作用么？
现在的这款产物另有什么革新的地方？用户会怎么看待和购置它呢？我们的销售计谋与产物定位一致么？
产物现在的优势与那些真正对于用户主要的事情一致么？我们是否将这些优势表达得足够显着？
这款产物值得花钱去买么？几多钱合适呢？为什么？用户可以在其它地方更自制地获得它么？
我明白团队其他人对于革新产物的想法么？与我自己的想法一致么？
这就是为什么为什么天天的“思索的时间”云云主要，为什么产物司理的事情云云辛勤。上面的这些问题需要连续地去认真思索。
作者：马丁·卡根 译者：王珏（J.Wang）WeTouch首创人。WeTouch是一个由十年以上BAT互联高级人才组成的专业沈阳软件公司同盟，致力于让传统转型企业能够同样可以具备专业成熟的互联产物治理与运营能力。
“沈阳软件公司”的新闻页面文章、图片、音频、视频等稿件均为自媒体人、第三方机构发布或转载。如稿件涉及版权等问题，请与
我们联系删除或处理，客服QQ:55506560，稿件内容仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同
其观点或证实其内容的真实性。
热门文章
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
