硅谷产品联盟合伙人：每一个伟大产品的背后
2019-03-25 09:38:54 来源：沈阳软件公司 作者：沈阳软件开发
从一款应用中发现一个很酷的手艺并不主要。现在整天在琢磨自己到底能够解决什么问题的科技产物已经太多了。更准确地说，你应该从一个不容忽视的问题着手，你想要为你的用户解决掉它，这时你就会更有缔造力地去从已有的手艺领域中去寻找时机。
有许多提升这种技术的要领——去到场一些相关的课程，阅读相关文章和书籍，与工程师攀谈都可资助你举行学习。你可以直接向产物团队里的高级工程师询问，那种方式可以让你更好地去相识手艺的可能性。与工程师团队一起举行头脑风暴也可以让你学习到新手艺的应用潜力。
聚焦能力
“最主要的事情就是让最主要的事情依然是最主要的事情”。我们周围总是会有许多让人分心的事情，尤其是当产物司理在起劲打造出一款用户喜好的产物的时间。这种能力需要同时来自公司和小我私家双方面的纪律约束才气确保团队将注重力聚焦在要害问题上，不容易受到功效设计失控和某个要害人物或者用户的影响。
我们经常会建议产物司理把他们的产物愿景写出来，紧接着再把最主要的三个详细目的写出来。举个例子，好比“打造一个全天下最喜好的竞价生意业务网站”这样一个愿景和“1.容易上手，2.宁静可靠，3.有趣”这三个带有优先级的目的。然后你在举行所有的产物思索时都要以这些愿景和目的的优先级来举行参考。也许在现实情形中你依然需要去完成一些与此关系不大的事情，但一定要有一个很是高的够对相关的投入做出评判的尺度。（译者注：有许多要领可以资助产物司理举行的线索治理来确保问题焦点不被丢失）
事实上险些所有的产物都具备一些并不是那么主要的功效——纵然这些功效永世地消逝也不会对用户满足度和现实销售情形发生大的影响。而且在大多数情形下，若是把这些功效砍掉，产物还会因此受益，由于用户也会明白和浏览这样一个越发简练易用的产物。以是聚焦要害问题的能力能够资助你去掉那些杂乱的功效，缩短产物研发和上市的时间。这种能力的养成需要自律与小心这两样工具。你可以在天天事情后单独摆设出几分钟来反思一下，在这一天中你是怎样来坚持产物的愿景和目的的。
时间治理能力
在当今这样一个随处充满着电邮、即时新闻和手机来电的天下中，很容易发生这样的一个情形：虽然一早来到公司就最先一天疯狂的事情，甚至作废用餐和集会，但依然在午夜回抵家中后发现现实上对于产物真正主要的事情却并没有完成。这是由于你整天都在随处救火，时间都花在处置惩罚“紧迫”的事情上。（译者注：产物新手最容易发生这样的情形）
以是你必须很善于地去分辨什么是主要的事，什么是紧迫的事，而且学会摆设这些事情的优先级和你的时间。若是你不能把精神聚焦在真正主要的事情上，你的产物将会失败。
我们知道许多产物司理都处在一周70个小时忙碌的事情中，更糟糕的他们并没有在做他们应该做的事情。我们经常听到他们反馈时间不够而且事情已经到达极限。以是我们最先了关于时间治理与事情技巧的演讲分享。许多这些被破费大量时间行止理的事情实在是可以被制止的。有履历的产物司理会知道给每小我私家提供一份FAQ列表是很有意义的（常见问题列表），而不是去重复地回覆相同的问题。若是你收到了一封对某一个话题感应疑心的邮件，那么你可以为此话题提供一个简短的说明来资助各人明白，这样对于以后加入的新人也是有资助的。
另一个经常导致时间丢失的地方就是集会室。特殊是当产物司理以为她应该到场所有与产物有关的集会的时间，好比研发进度会、测试企图会、市场营销会、可用性测试集会等等。固然其中确实有些集会室很是主要的，但也只是须要的时间去到场即可，并不存在什么强制的规则，而且产物司理应该在相关司理的约请下到场这样才气够有针对性地提供详细的信息。
我们以为每一位产物司理天天都应该摆设出至少两到三个小时来举行真正的思索——去从战略和产物自己上去反思，从种种紧迫的事情中脱身出来整体上去看现在产物的状态。这也是一个很是好的时间去视察竞争对手和调研一些新泛起的手艺。邮件、即时新闻和电话这些工具原来就是用来打断手头事情来引起注重的，以是会让你越发难以拥有一个完整的时间去真正地思索产物，去和你产物团队讨论一些要害的问题。只有提升自己在时间治理方面的自律性可以保住你的时间。每一个产物司理都应知道怎样关掉邮件通知，把他们的新闻设置为不在工位或者忙碌状态，甚至是在手机上开启语音信箱和来电显示。
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