硅谷产品联盟合伙人：每一个伟大产品的背后

产物团队的每个成员都很是主要。任何一家追求乐成的的公司都应该很是高效地完成从产物设计、搭建到市场投放的所有事情。我想说的是，这里有一个角色对于打造出一款乐成的产物来说至关主要，而且这个角色经常被误解或与其它角色混淆——这个角色就是产物司理。

我们将在这篇文章里一起讨论作为一个精彩的应该具备的详细职责，然后一起来视察这些优异产物司理的特质是什么，在那里能够找到它们以及怎样能够形成和生长出这些特质。

角色与职责

产物司理这个角色在公司内里经常拥有另外一个名字，而且与一些其它相关的角色绑在一起，好比：程序司理、产物市场、项目治理、工程治理，或者小公司内里的首创人或总司理。这往往是我们在明白产物司理这个角色时遇到的第一个疑心。

在微软和一些公司内里，真正拥有产物司理职能的角色被称之为程序司理。让人疑心的是，微软同时也拥有被称为产物司理的角色，但实在微软的产物司理更应该被看做是产物营销。

我们也发现一些公司依然在使用很是传统的观点来界说产物司理，他们将产物经看作是品牌司理。品牌司理这个观点最早来自于快消行业，但这个最基本的市场营销职能仅仅属于产物司理职责中的一个部门。

好吧，不管这个头衔被详细叫做什么，你会发现在每个伟大产物背后都市有一个精彩的产物司理——就是本文即将形貌的这一类。到现在为止我们还没有发现任何这个纪律之外的破例情形。

将产物司理的角色与其他角色混在一起，好比产物营销或项目治理，都市导致我们很难找到一个可以同时做好这两项事情的人选。适才提到的每一个角色对于企业来讲都是很是要害的，都需要对应其奇特的技术。虽然我们也知道有些大牛可以同时胜任多个角色，但这些人真的是很是难遇的（译者注：产物治理自己是一门专业性极强的事情，也是现代企业中经常缺位的事情）。

进一步说，除了极其简朴的产物之外，所有产物都需要一名全身心投入的全职产物司理角色，只有足够专注的人才气胜任。若是你摆设一名产物营销或者项目治理的同事去兼顾产物治理角色，纵然这名同事同时拥有相关的一些技术，那她也很可能不会有足够的精神来同时完成好这些差别领域的事情。不仅云云，你经常会从一个需要庞大产物治理事情的项目中发现一支由多名组成的团队，这样的情形并不稀有（译者注：在以BAT为代表的竞争猛烈的互联产物项目中，产物治理事情大多由产物司理团队来完成）。

最常见的问题就是我们经常看到一名产物营销被要求同时担任产物司理的角色。固然，他或许在产物市场营销方面有奇特才气，可是打造出一个产物与告诉这个天下它是什么是截然差别的两回事。（译者注：这类问题通常发生在手艺配景的企业，由于自身缺少市场感受而导致过分依赖市场角色从而造成产物治理缺位）

我们会经常期待当前产物团队里的某小我私家能够真正施展生产品治理的作用，有时是研发卖力人，有时是司理。若是他同时拥有所需的技术和精神的话看起来似乎这样也是可行的。可是通常的情形是，产物的问题都泛起在最最先的时间。（译者注：产物治理的大部门事情在于目的治理，历程中找辅佐往往解决不了问题）

让我们看看一名产物司理到底要对什么卖力：

识别并掌握机缘

（译者注：作者提炼得很精准，在猛烈的互联竞争情况中产物治理首先对目的卖力，而产物目的的价值在于识别并掌握机缘）

一个产物的想法可以来自许多地方，好比：

-你的消耗者（用户）

-竞争对手的消耗者（用户）

-行业趋势与剖析

-你所在公司的治理层

-市场与销售的同事

-产物研发团队

-你公司的客服代表

-你公司的运营同事

-你自己对于市场与手艺的履历直觉

做为，你的事情就是对这些信息举行评估，然后识别出来哪些是值得掌握的机缘，哪些要放弃。若是你确信找到了一个最佳的机缘，那么你需要进一步评估出来怎样才气实现最终的乐成。（译者注：这样的事情远不是画画产物原型就可以搞定的，绝大多数公司将产物创意与产物定位混为一谈。）

一份机缘评估可以提供两个很是有价值的产出。其中一个，就是你决议放弃的想法，也许是由于需求规模不足够，或者眼下没有可行的手艺能力，或者与你的团队或者公司自己定位不符的，或者任何一个其它的缘故原由，这时你的价值就是防止你的公司在这个不值得的地方铺张时间和资源（译者注：以是对于一名产物司理来说并不是一定要做出什么，能够明确出什么不做同样是一件很是有价值的事情）。另外一个，就是你获得的谁人很是名贵的产物机缘，而且时机正好，你信赖你的团队可以为此提供一个很是有用的产物解决方案。这里最要害的就是，要识别出到底是怎样才气在这个市场中取胜，治理层也会从中相识公司即将进入一个什么样的市场。

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