一款产品的成败与产品经理有多大的关系？

百度神一样的产物司理、号称贴吧之父的俞军在2015年加盟了大厨网（2015年获得1500万美金融资）。最近听说俞军加盟滴滴了，那么一款产物的成败与产物司理有多大的关系呢？

当产物司理对这款产物有决议权的时间，这个时间产物的成败和ta联系密不行分，否则，这个问题实在不应该只针对，而应该针对整个团队，基于这个认知，我们假设题主问的就是当产物司理对这个而产物有决议权的时间，这款产物和他的关系有多大。

1：若是这是一款没有产物门槛，产物形式容易被模拟的产物，那么产物的成败和产物司理的关系可能真的不大。

例如滴滴出行

滴滴，以前的快的，现在的Uber,等等，在产物形式上有什么绝对的差异能够决议产物的成败么？并不是。当俞军加入滴滴之后，我信赖一定会给滴滴带来很大助力，不仅仅是产物方面，另有许多是来自PR曝光方面，这一点不行否认。可是你说若是不是俞军，是滴滴现在的产物团沈阳app开发

队，产物自己会有多大差距么？用户会因此不用滴滴了么？我小我私家以为不会。

用户只会由于滴滴补助高不高，打车的时间有没有车，司性能不能最快最宁静地把自己送到目的地而选择去或者留，俞军的加入，可能能够使得滴滴在这些方面通过产物的改善而获得更好的体现，但真正决议成败的，照旧背后的运营和资源。可是，话也不能说满，若是俞军的使命，是基于现有生态圈打造一个全新产物，这个产物知足下面的条件，那么他的作用就至关主要了。

2：产物自己很是创新，创新到超乎所有人想象，在网络效应大到有门槛之前都没有其他产物模拟跟进时，产物的成败和产物司理关系重大。

好比twitter：推出140字碎片化阅读信息流产物的时间，各人都看不懂。然而它却看懂了人性，成为了其时最乐成的产物之一。

好比facebook：比力女生谁更漂亮的小玩具，没有任何运营却在一流高校疯传。

好比snapchat：阅后即焚；

好比第一个iPod,第一个iPhone。

好比深泽直人设计的挂在墙壁上的CD机：

这些产物的乐成，是由产物司理决议的。