创业没有那么容易：好不容才能走到一起

如查理芒格说过的谁人老故事，当你知道你会在那里死去，你就可以制止去到那里。作为一个一连创业者，我先说说看到过的，履历过的创业合资失败履历，以及总结出来的也许能够提升乐成率的思索。

1）一见钟情就可以缘定终生是神话，不仅在恋爱内里云云，在创业合资内里也是。人在逆境中的体现温顺境中的很有可能判若两人。一最先感受很对的合资人，只有当你们配合履历了磨难，还能够相互信托，支持，才有可能履历之后创业的种种逆境，究竟，创业是比难题更难的事情（创业维艰的作者说过，“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年险些全是举步维艰。”）。

怎样破？

提前准备，宁缺毋滥。知道自己需要一个手艺合资人／设计合资人／产物合资人／运营合资人，那么就最先在和自己有过互助的人中心去寻找；或者找到他们的圈子，自动结交他们，找时机或者甚至缔造时机和他们互助。缔造有了互助履历之后，再来判断：顺境／逆境你们是否都合适。有一点不行，都不行。怎么知道行不行？

在逆境中是否能给对方信托，支持，是否认可对方是这次创业纵然失败了依然还要选择的下一次合资人？

我自己很幸运，在去年履历了创业里最大的攻击的同时，发现了价值观相投，能同甘共苦的人。

正悦目到Paul Graham的演讲,下面这段话很适互助为第一点的增补：

So when you meet people who seem smart, but somehow distasteful, you think, "Okay this must be normal for business," but it's not. Just pick people the way you would pick people if you were picking friends. This is one of those rare cases wAPP软件开发

here it works to be self indulgent. Work with people you would generally like and respect and that you have known long enough to be sure about because there are a lot of people who are really good at seeming likable for a while. Just wait till your interests are opposed and then you’ll see.

2）一最先不把利益和退出机制谈清晰，之后就很难再讲清晰，再之后，就会酿成合资人之间的利益纷争：90%的初创互助中止于此。

怎样破？

宁做真小人，不做伪君子。这是10年前，我在前司很钦佩的一位老板说的。在真正的利益发生之前，就需要定下规则，然后把这些规则写在公司的章程，股东集会决议内里，而且实行。

你们的股权怎样分配？你们的权力与义务怎样分配？未来若是要引入新的合资人／引入投资／设置员工期权池怎样操作？若是有人不干了手上的股权该怎样处置惩罚？

不要畏惧危险情感。由于这些没说清晰，之后随着公司发展，利益变得越来越主要，所有的模糊之处将带给你们更大的危险。

3）合资人定位有重叠，界线不清晰。纵然不是为了利益，人的自我成就野心也会像狼，尤其是创业者。若是各人各擅其长，那么即是在市场上让人畏惧的狼的队伍；然而若是各人的定位重叠，界线不清晰，便只能先内决出狼王，才有可能一致对外。而这个时间，很可能你们已经错失了市场的先机，融资的时机，用户的热爱，只能失败。

怎么破？

定位有清晰的界限，明确的决议线。相互支持互不干预干与。由于，选择这人作为合资人，是你为你所缺失的部门做出的最主要的决议，之后，在Ta的领域之内，就留给Ta去决议吧。

若是你是和你的创业合资人能够制止以上3点，那么恭喜你们，未来乐成的可能性能够大一点。