不积跬步无以至千里：创业成功关键在于积累

以是，我们要做的，并不是和某些平台比价钱低，我们只要实打实地资助企业客户快一个小时找到乐成率最高的开发者，早一天完成项目开发上线；资助开发者减轻和开发无关的一切事物，资助维护他们的正当权益，让他们可以轻松凭开发能力而赚钱，他们就会回报我们以信托，支持，以及合适的经济收益。

客户反馈

开发者反馈

三、啃难啃的骨头，缔造别人没有的价值

为了帮客户快一个小时找到乐成率最高的开发者，我们破费了6个月的时间先去积累足够多优异的开发者，研究优异开发者和项目乐成率之间的关系，然后又破费了许多时间和精神来研究开发测试调整自动对接系统。

系统上线后，不停去调整寻找合适的参数，来判断什么样的开发者，完成某个项目的乐成几率最大。

我们的目的是，好的开发者，会接项目得手软；而企业方，则能享受到1/2的成本，雇佣超一流开发者带来的高质量高速率开发结果。

随着做成的项目越多，匹配的次数越多，我们的系统会越精准，乐成率会越高，速率也会越快。而最最先，我们闹的笑话也不少，曾由于一个标签匹配错误把前端开发项目匹配给了设计师，还由于一旦被拒绝就马上对接下一位的机制一连匹配了6，7人才发现这个问题，大囧，马上致歉然后修改。

现在，我们平均一个项目最快匹配记载1分钟，最慢2天。平均每个项目匹配时间4个事情时，平均匹配对接人数5人。希望未来，我们可以做到第一次对接就乐成，让企业方的等候成本趋近于0.

做远程项目，另外一块难啃的骨头是项目治理。

现在各平台有两种做法：第一种，自己约请全职项目司理来人工治理项目，向客户汇报；第二种，只在泛起问题是到场仲裁，其余时间由用户自己解决。

第一种措施能够完成项目，但每个项目的人力到场都太重，可扩展性不强；第二种要领基本属于听天由命型，项目失败概率很大。

我们的措施很笨：

1）网络整理能找到的著名的远程协作公司的分享文章，总结他们的远程协作履历。

2）在我们所有的项目组内里蹲点，默默视察他们的乐成或者问题，总结。然后不停把获得的履历运用到我们的项目运营中，来验证什么是对的，什么是错的；再把通过运营验证了准确的做法加入到产物系统，使所有人都能收益。

在这样的不停迭代下，我们项目司理的效率对比最最先提升了5倍。未来我们还要思量微信平台的整合，人工智能的整合等，来进一步提升项目治理的效率。

四、 赚一部门人的钱，放弃另外一部门

我们只有这么一个小小的团队，每小我私家一周只有七天，一天只有24小时。我们能专注的事情有限。

若是要花10分精神才气把一件事情做到top 1%,花5分精神可以做到和别人一样。你是愿意做两件花5分精神的事情，照旧做1件花10分精神的？

我选择后者。

纵然不从我们自己出发，差别的用户自己是有差别的产物体验要求的：

一个远程事情者，在自己能力胜任的情形下，会希望获得更多新时机；而一个非远程事情者，会以为被别人联系是一种骚扰。企业方联系了那些无意远程的人被拒绝，会以为是客栈的筛选展示有问题，铺张了自己的时间。等等。

做程序员的经纪人。做Top20% 程序员的经纪人。做 Top 20%远程事情程序员的经纪人。

我们给自己定下了越来越清晰的界限，在这个界限里，我们希望可以做得比任何人都好。

五、结语

日本的木村秋则老先生，用11年种出了完全自然生态的好苹果，日本某高等法式餐厅只用他的苹果来烹制店内招牌菜“木村的苹果汤”。而在他种出着天下驰名的纯自然苹果之前，他履历了7年无收获，果树枯死的逆境，许多和他一样想要实验自然农法的人，在第四年就放弃了。他啃着这块难啃的骨头，研究了种种解决措施并实验，终于在第8年收获了两颗好吃到不行思议的苹果，然后一步一步以自然苹果著名于天下，成为了唯一无二的“木村的苹果汤”的唯一供应者，一果难求。

2015年的创业圈，让我看尽了什么是B2VC, B2Media,种种神话故事排山倒海，让更多的人以为创业就是追求一夜成名一日暴富的神话，人们都在疯狂地追逐快速成名，把融资乐成当做创业乐成，却忘了商业的最本质，是基于价值差异的交流。

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页