马云的“最后一课”
10月30日晚,马云向股东发出了最后一封信,作为阿里巴巴集团董事会主席。这封信的主题是“当业务难以做到时,就是阿里巴巴履行其使命的时候。”
2018年9月10日教师节,马云发表了一封题为“教师节快乐”的公开信,宣布他将离开他创立的公司:一年后,在阿里巴巴成立20周年,2019年9月10日,他将不再担任集团董事会主席,并将由现任集团CEO张勇取代。
1999年,19年前,由英语老师马云领导的18人在浙江创办了阿里巴巴沈阳,创造了中国互联网史上的奇迹。在过去的19年里,即使尚未达到法定退休年龄的马云也决定交出权杖。在最后一封给股东的公开信中,马云再一次表达了不回头的姿态。信中强调和表达的态度可以看作是中国科技互联网产业下一阶段的演化标准。——任务意识的坚持和实践将成为优秀公司的基本标准。
作为阿里巴巴最重要的精神领袖,给股东的公开信是马云最后一次与内部人士发表告别演说:
谈论继承:首先将组织优化放在
张勇是马云在公开信中提到的唯一一位阿里领导人。当他提到他时,马云认为他“正在带领阿里巴巴的年轻人展示他们杰出的商业才能和领导能力。”在马云看来,企业领导和组织文化的继承是企业面临的最大挑战。
组织结构的优化和领导的稳定是马云最重要的两个部分,而张勇的晋升路径也代表了阿里不断调整的领导地位。在张勇之前,各种谣传版本的“马云的继任者”令人困惑。 2002年,在马云辞去阿里巴巴集团首席执行官职务后,他被陆兆宇取代为集团首席执行官,直到2015年张勇接任。
虽然张勇和马云的演技风格截然不同,但两者在公司思考公司发展方向和公司核心理念方面是一致的。持续的组织优化是马云自己的信念,希望股东们相信阿里巴巴最重要的前提。
张勇和马云相互一致的不是行动方式,而是对组织可持续发展的战略眼光和科学判断。可以说,阿里巴巴已经从传统的电子商务扩展到综合商业组织,包括电子商务,金融技术,智能零售和云业务。
事实上,在张勇手中,不断发展的阿里巴巴已经形成了一个科学的组织结构,将无约束的人才与强调继承和秩序相结合。例如,淘宝现任总裁陶凡是数据服务公司优梦的创始人。然而,在该公司被阿里收购后,阿里以其杰出的才能高度重视,甚至花的名称也没有转移到负责淘宝的移动转型。
谈论使命:赋予传统产业权力,“让世界没有艰难的生意”
在公开信中,马云提到“未来不会也不能让自己闲着”,但后来不是在谈论他未来的安排,而是再次谈论“阿里巴巴将永远是一个102岁的人” “。企业,我们不会改变“让世界成为一项不难做到的事业”的使命。“
这种使命感实际上是马云希望在公开信中向公众传达的态度。在今年给张勇的公开信中,“世界上没有难做的事”也是最重要的主题。
在阿里巴巴19年的历史中,强调承担“世界商人”责任的使命是将该公司与其他公司区分开来的一个重要特征。这也导致阿里巴巴的业务发展与其他互联网公司截然不同。阿里巴巴开创了电子商务的浪潮,淘宝成为了众所周知和使用的国家级产品。
Tmall Double Eleven活动的商业推广节对整个社会商业组织的运作产生了重大影响。到目前为止,Double Eleven已经成为公司业务年度销售业绩和销售业绩的周期性指标。
当然,马云口的“世界”并不仅限于中国。在很长一段时间内,全球化将成为阿里的一个主题。这就是为什么他要强调的是,尽管目前的中美贸易摩擦仍然是阿里巴巴的历史挑战和历史机遇。
对于马云来说,阿里巴巴必须做到“让世界成为一项艰难的事业”,不仅要始终坚信任务意识,在技术上将自己定义为尖端科技公司,还需要实施。利用自己的生态能力来加强新的制造业投入,并坚持赋予传统产业权力。
近年来,阿里巴巴已经证明这些对B服务和技术不包括在菜鸟,蚂蚁金融,新零售和新制造业中。
谈到背景:阿里已经转变为一家技术驱动的公司
在阿里巴巴发展的早期,人们经常嘲笑它是一家“水泥加老鼠”公司。后来,当人们谈论阿里巴巴时,他们愿意称赞淘宝是开创性的,并愿意谈论十八罗汉的创业故事,但他们从未将其视为一家科技公司。
阿里巴巴不关注技术吗?当然要注意。但正如马云个人承认的那样,阿里巴巴九年前主动转型为一家科技公司。在此之前,阿里巴巴需要技术支持才能使服务顺利运行,但支持不是驱动因素。
虽然我不认识到我一开始就需要技术驱动,但近年来阿里巴巴的转型,对技术研发的投入并不逊于任何国内技术公司,技术判断中的错误很少。发展。
其中一个最着名的例子是,不了解技术的马云,比马化腾和何艳红更早地看到云业务的价值。早在2012年,阿里巴巴就能够在内部发展其云业务。虽然中间有很多困难,但马云始终站在云团队的一边,最后甚至聚集了整个团队的力量,帮助开发关键的飞行系统。事实证明,马云的选择是正确的。到2018年,在市场价值超过1万亿的云业务领域,阿里云已成为中国最大的云服务提供商,市场份额是第二到第五的总和。还是更大。
对阿里巴巴而言,转型为技术驱动型公司的举措实际上是未来的布局。制造技术驱动产品意味着公司选择向前迈出一步并积极创造可能性。这种技术驱动的产品和服务甚至没有转移到管理层的偏好。例如,马云不使用支付宝,但蚂蚁金融仍然是全球最有价值的金融科技公司。
从整封公开信的内容来看,马云将具体业务置于次要地位,将阿里巴巴的组织传统,使命,背景和生态放在最重要的位置。在公开信的大部分中提到的企业使命是马云作为员工,股东甚至中国互联网技术公司的创始人的精神。
阿里巴巴19年的发展也是中国互联网崛起的19年。从市场发展和规模的角度来看,中国科技公司在消费者的电子商务,社交,支付和旅游等领域创造了世界知名的成就。但像阿里巴巴一样,独立于自己的商业模式,从电子商务平台开始,跨越云,互联网金融等领域仍然可以取得领先地位。
如果你想说阿里巴巴与其他国内互联网公司不同,从一开始就可能是最明确的重点,即公司的使命是其工作中最极端的特征。从将其使命定位为“世界上不难做到的事业”开始,阿里巴巴的所有业务都是围绕这一主题建立和发布的。
这种对使命的强调首先是阿里巴巴的处方。在未来,阿里可能面临更大的挑战,但这一挑战的根源当然不是特定的业务,而是如何使创新符合公司的使命要求。正如马云所说,“只要你解决问题和创新,只要你创造价值,你就不能缺少市场生产的产品
不缺利润。“
马云的使命感也是中国科技互联网公司正在寻找的话题,必须认真对待。随着互联网商业模式的成熟,中国互联网技术产业进入了一个新时代,一个新时代,公司的价值已经从纯粹的产品转向了公司的使命和责任。公司使命的知识和行动的统一,而不仅仅是业务,将是判断公司的优秀内部和外部标准。马云的告别不是一个时代的结束,而是一个强调使命感的理性科技时代的开放。
任务的实践正在成为判断技术互联网公司新阶段的标准。 “马先生”的公开信不仅是对董事会主席身份的最后告别,也是中国科技互联网公司的“最后一课”。
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