分享租赁是否会成为服装电子商务的新尝试？

女神主要解决以下四个主要问题：1。降低采购成本，2。改变传统的库存系统，3。限制租赁配额，4。服装清洁是一个障碍。目前，女神已经推出了三条业务线，即连衣裙租赁，月费会员，云衣柜和线下商店。 “这些企业都在一年内实现盈利或收支平衡。”女神主要解决以下四个主要问题，这也是这个模式下的主要痛点和障碍。 1.降低采购成本，2。改变传统的库存系统，3。限制租赁配额，4。服装清洁是一个障碍。 2月16日，女性时尚分享电子商务女神宣布，它已于2016年底完成了Arctic Light Ventures的投资。经纬中国，最后一轮投资华创资本和一些国际时尚品牌投资者和投资1800万美元一轮融资。根据世界服装和鞋类网络，这是国内服装电子商务领域最大的A轮融资。 2014年底，徐百子和创始团队成立了女神。从模特的角度来看，女神派出的服装为消费者提供短期租赁服务，包括连衣裙，日常服装和配饰。会员可以以5％-10％的原始零售价租用国际大牌。根据徐百子的说法，女神的主要客户是20-25岁的大学生和新人，其次是26-30岁的白领女性和时尚达人。前者的使用场面大多是制服，零售价约1000元，年轻设计师品牌，频率较高;后者有足够的制服来迎接聚会，婚礼，公司年会等特殊场合的礼服的刚性需求。

国内在线服装租赁平台也已启动并获得资助。例如，“伊尔三”获得了由IDG Capital牵头的A + 1000万美元投资; “多拉伊梦”也完成了46万轮A轮融资。 2015年底，女神从华创资本Pre-A获得了300万美元的投资。

徐百子透露，此轮融资将主要用于市场加快月度会员基数的增长速度，并扩大购买日常和高端海外品牌。可以看出，女神平台上制服的发展相对较快。此外，女神还进一步加强了管理团队。新增战略负责人毕业于伦敦政治经济学院，是麦格理集团的股票分析师。供应链专家和红星美凯龙产品副总裁等高级人才也加入了女神。共享租赁将成为服装电子商务的新尝试。传统服装电子商务普遍低毛利，低回购和低客户订单，再加上线下零售萎缩，共享经济下的服装租赁真的是一个好生意吗？根据世界服装网站的说法，女神已推出三条业务线，分别是连衣裙租赁，月费会员，云衣柜和线下商店。 “每个人都在不到一年的时间内实现了盈利或收支平衡。”创始人徐百子告诉软件开发

记者。此前，华银资本投资人余悦向记者承认，投资服装租赁领域的原因是：“受社交媒体，时尚规模和朋友文化的影响，中国女孩对服装消费的需求增加了。但是，国际大牌，高端女装仍然无法以合理的价格和高质量的经验到达国内消费者。在——服装租赁中间有市场机会。“现任领导者，Aurora Venture Capital董事总经理姜彦田进一步解释服装租赁模式优势：“服装是一个万亿的市场，在电子商务领域已经非常成熟。但是，仍然无法避免因商品非标准化，高回报率，低价格带来的库存风险问题。在线客户订单。女神基于新一代消费者。核心需求，基础模型创新，以及大量的优化供应链和运营模式。至于投资女神，经纬中国管理合伙人徐传生表达了团队执行能力的重要性，因为女神正在做斗争的想法和斗争的需要。美国经验的本土化尝试事实上，女神的诞生是Rent the Runway的影子，服装租赁的鼻祖，更像是美国经验的本土化实验。徐百子曾担任德意志银行和麦格理集团香港TMT投资银行部副总裁。投资银行业务经历使她接触到许多IP前互联网创业公司。 2014年初，徐百子发现，国外服装租赁领域的几家公司先后获得了巨额多轮融资。其中，租用跑道获得了6000万美元的E轮融资，这是一个典型案例。该公司的创始人甚至声称“在租赁行业建立亚马逊。”在线，服装租赁需求历史悠久，但痛点是显而易见的：首先，要承担高店铺租金和人员成本，导致更多比肩部购买价格;第二，购买渠道没有优势，主要是针对无品牌低端连衣裙的批发市场它主要基于婚纱和演出服等垂直场景。