珠宝行业信息管理系统解决方案

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一、珠宝饰品行业治理现状

中国的首饰市场，正履历着一个从传统的规模效益型向品牌效益型转变。 要使自己的商品拥有一定的市场占有率，必须建设自己的品牌，珠宝行业的个性化、高品位化，要求珠宝企业必须向品牌效益转轨，珠宝谋划需由传统的谋划治理方式加速进入到品牌、网络营销及信息治理的时代。

中国珠宝行业企业多而疏散，整个行业还处于产物营销低级阶段，产物的同质化趋势严重。产物的普遍类似无法刺激和指导消耗，影响零售市场的规模，产物设计水平有待提高。除很少企业外，中国珠宝企业还没有建设严酷意义上的分销系统，而更多使用传统零售业渠道，市场竞争处于低条理的价钱竞争，造成市场的杂乱和无序，降低了企业的利润，使得企业无力举行须要的人才引进、产物创新、服务提升，严重制约了行业的整体生长。

由于受地域性的传统经济影响，详细有以下三方面的因素：其一，从消耗者方面思量，消耗者还没有形制品牌意识，珠宝市场仅仅停留在商品--钱币交流的低级市场；其二，从零售商的角度思量，商家只注重现实销售额的增加，追求单纯的经济效益，往往忽视珠宝消耗的社会效益，没有知足消耗者的精神需求以及自我价值的体现；其三，谋划治理没有跟上市场步伐，企业内部没有建设信息治理系统，商业信息不流通等方面会给造成企业的生长“瓶颈”。

海内珠宝饰品零售谋划主要存在以下问题：

1、库存和物流控制不畅：缺乏实时适量的货物调配和天真高效的库存治理。

2、货物尺度化仍有差距：建设适合本企业的严酷详细的产物分类码系统，实验与供应商以致国际（国家）尺度的统一是实现联网沈阳小程序设计

手艺和企业商品国际化的必须选择，但海内珠宝饰品零售商品条码尺度化的实验落伍于其它商品。

3、销售展望和企图缺乏科学量化剖析：停留在单靠履历展望和剖析市场的基础上，往往无法反映市场和销售的真真相况，从而缺乏对各个销售季节市场计谋的准确指导。

4、署理商治理存在盲点：由于珠宝企业销售署理商众多，地域分步规模广，产物销售季节性强，要货具有周期短、批量大的特点，给企业的销售治理、生产治理、财政治理带来了极大的事情压力，不能实时准确地相识到署理商销售、库存、应收款等详细营业情形，不能对署理商的销售、发货举行有用地监控，无法对发出的商品举行调配，从而造成销售展望严重失真、生产铺张、库存资金积压、坏帐风险增添等。 

二、治理总体需求

1、连锁谋划

珠宝饰品商品在它的品牌理念、市场定位和主顾服务等多方面展现出一连性、一致性、独占性和稳固性的特点，要求针对“大”市场却是“小”目的的零售方式。连锁谋划恰恰能知足这些要求，在众多销售面积不大但却利便、专业的连锁店内为主顾提供一致的“无处不在”的服务。连锁店在焦点企业的向导或控制下实现规范化的谋划理念、规范化商品服务和规范化营业治理，大大有助于珠宝饰品企业品牌的建立和维护，有利于它们施展其资金和人才优势，迅速抢占市场，展现规模效益。

通过连锁，珠宝饰品零售业主（制造零售业主）可以最周全地相识各区域细分市场的实时需求信息和货物动态，制订实时的补货、备货和产物开发方案，可以通过连锁中快速反映的物流系统降低库存压力和配货成本，淘汰脱销和滞销情形，可以通过连锁总部统一而强有力的市场剖析、资金手艺和品牌支持来降低加盟连锁或特许连锁的谋划风险，提高企业的事情效率。

可是，我们以为，珠宝饰品零售商（制造零售商）在组建自己以品牌特征为标志的连锁网络时照旧应追求普遍的市场所作，如稳固的供货商和协作厂商、高效的配送服务部门、同心协力的特许加盟连锁同伴等等，以降低投入成本和风险，用最小的价格迅速扩大自己品牌的市场笼罩面。

2、品牌战略

品牌战略是种资源麋集和智力型的投资方案，要求企业有较强的市场抗风险能力。我们可以看到，乐成实现品牌战略的企业，在选择目的市场的条件下，实验品牌的虚拟化谋划，控制品牌的营销计谋和品质，而将设计、生产、物流供应等营业委托给稳固而疏散的互助同伴，这种模式不仅利于珠宝饰品零售商（制造零售商）以最小的成本获取品牌利润，并为珠宝连锁零售商（珠宝制造零售商）建立下线品牌或谋划其它商品缔造时机。

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