新锐项目型制造企业协同ERP系统

2019-03-21 17:34:27 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

业务运行和管理平台，实现全面无纸化管理。

8）、实现了企业内部网络、互联网、移动通讯网的互联，支持台式机、笔记本电脑、平板电脑以及手机等多种终端，充分实现移动商务处理。

9）、平台化应用，整个系统基于新锐公司的开发平台进行开发和运行，可随着企业的发展而不断进一步丰富功能应用，始终满足企业的需要，具有超长的生命力。

七、《新锐项目型制造企业ERP系统》的业务流程 八、《新锐项目型制造企业ERP系统》的主要功能介绍

1)、产品销售阶段

本阶段的主要工作是面向广大市场，收集项目信息、寻找目标客户、开展各种市场活动，最终拿下项目合同。

项目信息：本功能用于登记收集到的项目信息，建立项目信息库，确立目标客户；

市场活动：管理围绕目标项目所开展的各种各样的市场活动，全面、实时地掌握客情进展；

投标评审：根据收集到的项目信息进行综合评估，确定是否参与项目的投标；

项目报价：确定参与项目竞标后，下达报价任务书，报价人员根据报价任务书的要求制作报价清单；

投标结果登记：无论是否中标，均完整记录竞争对手参与情况，最终中标情况，建立详实的项目竞争状况数据，帮助企业不断提高竞争力。

合同评审：项目中标后，在系统平台上对拟签署的合同内容进行流程化评审；

合同登记：合同签署后，在系统中登记合同的主要内容，作为后续业务活动的依据。

2）、项目计划阶段

项目WBS：项目正式汇海前，需要对项目执行的各阶段的主要工作任务进行分解和规划，根据合同中规定的交期和企业生产能力状况确定各工作任务的顺序、起止时间等，建立科学规范的项目执行体系。项目WBS也可以在项目执行过程中进行调整和增减；

销售订单：一个项目合同往往有多个交货批次，并且时间上跨度较长，因此，需要将项目合同按交货批次分解为多个销售订单，作为后续业务的驱动数据；

3）、研发设计阶段

针对销售订单中每一个产品，都需要根据客户的项目需求进行客户化设计；后续业务中，无论是物料配套采购还是生产制造，都将依赖于研发设计的结果。因此，研发设计阶段是项目执行的重要阶段。

技术交底：研发设计前，分析对方的技术要求和草图，并与客户进行技术交流和确认。

设计输入评审：正式设计前，组织研发部的技术骨干，评审项目的需求、技术，检查设计需要的材料的完整性和正确性。

设计分工：研发部根据设计任务的要求和设计人员的技能及资源可用度，分配安排具体的设计任务及进度要求。

BOM设计：设计人员根据客户的技术要求和草图，设计项目的主要物料清单，确定各物料的规格型号、品牌、数量等信息，并汇总提交供应部准备物料。

图纸设计：设计人员根据客户的技术要求和草图及对应的分工任务，在CAD等系统中，设计产品相关的结构、电气、装配等相关图纸。

设计评审：设计人员将设计出来的BOM、图纸等提交给审核人进行审核。审核人可直接在系统中打开设计的图纸，并进行图纸查看、缩放、测距、标注、批注等操作，并通过系统将批注后的图纸传给设计人员修改。最后审核通过的图纸自动进入研发中心的文档库中，供生产、安装、市场、售后等部门在线查阅。

设计文档入库：支持将其他一些技术资料、文档存放到研发中心的文档库中，供生产、安装、市场、售后等部门在线查阅。

设计变更管理：无论是客户的需求变化还是设计中的错误，通过设计变更管理，能够有效管理整个变更的过程，从变更的通知，责任的界面，设计的分工，到设计文件的版本管理，到变更结果通知相关部门，都进行规范的管理。

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