新锐项目型制造企业协同ERP系统

一、项目型制造企业的业务特点

项目型制造也称按订单设计（ETO），主要为特定项目生产专用的设备或装置。由于每件（批）产品均需要根据具体客户合同的指定要求进行大量的定制设计与制造工作，并在规定的期限内交付产品，对应的整体业务过程因此具有一次性、独特性、目标确定性等典型属性特征。项目型制造常见于装备制造业、国防军工制造业、输配电设备制造、特定设备的零部件生产等。

项目型制造业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项目计划驱动的产品开发、配套采购、产品生产、产品交付等业务过程。在各业务流程阶段，项目型制造企业业务管理需求重点各不相同。

在产品销售阶段，企业的销售人员需要能够参考相近历史产品的成本情况，向客户提供合理的报价，并根据本企业生产运营情况向客户承诺合理的交付期。企业的研发、生产等业务人员也需要参与到本过程中，对项目合同的技术可行性、交付进度安排等方面进行全面系统的评审。

在产品开发阶段，产品设计、工艺人员需要系统的知识重用手段，以根据历史产品或基型产品情况，快速高效地进行产品开发或变型。

在配套采购阶段，采购人员一方面需要基于历史经验，对采购提前期较长的物资进行预测性采购；另一方面要与产品开发工作紧密结合，根据产品研发设计的结果进行物料需求核算，针对本项目的客观需要进行配套采购。

在产品生产阶段，由于各件（批）产品之间存在较大差别，需要对每一个项目订单进行科学的排产，并以项目订单为单元，随时追踪每一个项目订单产品的制造进度。

在产品交付阶段，项目型制造企业需要派出专门人员去对所交付的产品进行现场安装、调试、培训。在产品交付后，需要对项目成本进行核算，考核项目绩效。

在售后维护阶段，项目型制造企业需要为互不相同的项目有针对性地提供产品配件与个性化服务。这不仅能够为企业带来新增收入，还能够提高客户满意度与忠诚度，为后续产品销售打下良好基础。

普通ERP系统只能提供以主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）为主线的管理应用，适于面向库存生产的企业。而项目型制造企业以项目WBS计划为业务主线，以项目任务的安排和进度汇报来推动各业务结点的运行，要对项目合同、项目过程、项目成本、项目绩效进行全方位的管理，不但需要管理产、供、销业务过程，还需要产品设计过程、技术文档等进行全面管理。因此，普通ERP无法满足项目型制造企业的管理需要，而新锐协同ERP可以全面达到这类企业的管理要求。

1）、功能全面，涵盖了ERP、OA、CRM、PDM、PM的功能，充分满足市场开发、供应链管理、产品研发设计管理和行政办公的需要，实现企业管理全面信息化；

2）、把科学的项目管理体系引入到日常经营中。采用项目管理模式，以“项目WBS”为主线管理企业的人财物产供销，将“一次性”项目模式与“持续式”的日常业务有机的结合在一起，对项目进度、资源、成本、质量等的进行有效的管理，实现了项目的全过程控制，确保项目内容按期交付。

3）、与CAD系统无缝联接，实现CAD与ERP系统之间双向信息传递，实现了研发和制造一体化。

4）、相关业务单据可自动结转为财务凭证，实现了财务业务一体化，大幅度减少财务核算的工作量，并提高准确度和一致性。

5）、基于角色的智能集成人性化工作台，各项事务一目了然，操作极为简便、高效。

6）、推式作业，变人找事为事主动找人，消除业务死角，提高业务运行效率，从而推动企业高速运转。

7）、不同于传统的记账型、核算型系统，本系统是流程化控制型系统，是真正的

 1/4    1 2 3 4 下一页 尾页