炜邦ERP平台化定制管理系统

1.申购单
主生产计划工艺和物料需求分析的结果中导出所需要采购的原材料生成为申购单。单据中详细列出近期生产中所有需要采购的原材料。

另外，申购单也可以由车间生产部门在生产过程中，发现那个原材料不足的情况下，直接发起申购。

申购单经过审核后可由采购部门向供应商下达采购订单。

2.采购订单
采购订单是企业与供应商间的一个购售契约，企业可根据这份契约，合理地安排生产和采购，合理地进行资金调配、生产资料储备，使企业用最少资金，赚取最大利润。采购订单可视同企业的订货合同书。

采购订单制单完成并审核后，说明该采购计划正式生效。当供应商将需采购的货品送到企业后，可以通过采购订单生成采购收货单。并可以全面的跟踪供应商的交货情况（订货、交货、未交等）。

3.采购预付款管理
当完成采购订单后，可以根据合同的实际情况向供应商支付一定的预付款。采购预付款管理功能可以详细的记录到每张采购订单向供应商支付的情况。

4.采购入库单
采购入库单是企业确认收货的依据，此单制定入帐后，视为采购收货完成。如果用户将业务与仓库、财务挂钩后，采购收货单还将自动生成仓库的进仓单，增加仓库的库存量，并生成对此供应商的应付款。

5.退厂单
当采购的物料或货品由于各种原因要退还给供应商时，可以通过制作退厂单进行处理。退厂单制作完成并入帐后，相应库存减少、应付款相应减少。

6.采购进度跟踪分析中心
通过采购进度跟踪分析中心，可以顺时了解采购部门运作状况：

1.       可以在同一个表里查询目前需要采购是那些原材料，需要采购多少。现在哪些已经下了采购订单，哪些下了采购订单后还没来齐，库存现在还剩下多少；

2.        可以查询到现在已经向哪些供应商下了采购订单，共支付了多少定金。这些原材料约定是什么时候交货等等。

五．车间生产管理
1.车间生产工艺和物料需求分析
车间生产计划需求分析模块通过由生产主计划分析结果中引入的内部车间生产任务，结合采购在途、材料未发、可用库存、工艺单等综合条件，进行自动分析：

1.       本次内部生产会涉及到哪些工艺工序，每个工艺具体有什么样的要求，另外这些工序分别属于哪个车间部门；

2.       本次生产任务需要哪些内部车间参与生产；各个车间需要生产什么、生产多少；

3.        本次生产任务各个车间需要领哪些配件、原材料，每个车间分别需要领多少。

2.车间制造指令单
车间制造指令单是内部各个独立车间的生产任务明细表。它是车间生产计划需求分析模块计算生成出来的结果。单据上面标明了各个车间部门在本次生产任务中所需要生产的数量，涉及到的每一道工序名称，工序要求描述，所需要的原材料、配件等详细的生产指导信息。

各个车间主管、员工根据制造指令单的要求对产品行进制作。

3.领料单
车间向仓库领出原材料、配件进行生产时使用的单据。通过领料单的汇总功能，可查询到是谁去领料，各个车间计划领料量是多少，实际已经领了多少，是否已超额领料。

4.车间交接验收单
车间交接验收单是一个车间部门在完成本部门所有的生产工序后，将产品移交给下一个生产车间的过程监控。下游的车间部门通过对上游车间部门完工的产品进行检查验收，由部门主管进行签收。不合格的产品将进行登记并退回上游车间部门进行返工。

签收完毕后，则表示上游车间部门完工的产品已验收合格。如出现问题，下游车间部门也应承担相应责任。车间交接验收单可以使各部车间互相监督，明晰责任。

5.生产入库单
车间生产完毕后将组装成为成品，在成品入库单中您可以选择订单号，软件会把物料成本及人工成本整合起来，生成为整单的总成本，还可以输入此单所产生的一切其它的费用例：如租用临时设备费用、水电租金等等......系统将会整合所有的费用相加得出本单此成品的总成本，总成本除以总数量将得出本单此单个成品的成本价。成品生产完毕发货给客户后您可以更清楚的了解到本单的利润。

6.车间退料单
车间退回多余的原料到仓库。

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