盖特ERP

上世纪90年代以前，国内皮具市场大部分是国外品牌，90年代后，世界皮革业出现一种全球范围内的大转移趋势。以欧美为中心的世界皮革制造工厂，由于劳动力及生产成本上升，纷纷将其劳动力密集的制造业部门转向亚洲。同时本土也随之雨后春笋般出现了很多自主品牌，集加工制造销售（工贸）于一体，从此迎来一个皮革业发展高峰期。但由于企业发展过快，传统的企业管理方法与现实的问题矛盾也随之增大。主要表示在以下两方面：

一、从管理工具方面：
　　此前还没有一家正规的软件公司针对皮具行业问题开发专业ERP软件，大部分都是以电子、塑胶行业（台企模式）为重点，行业差距太大，如果按皮具客户需求改写程序耗时长且难度大，而且不一定能满足皮具行业的管理运行模式特点；
 
　　另外，一部分是以商业进销存或财务一体为重点，还处在商业型简单仓库材料管理静态数据的基础上，功能单一，不能满足现代皮具企业订单需求对动态库存数据的要求，而且没有对制造型工厂企业生产运作实战经验；
　　再有一部分就是个人程序员搞几个小功能，因为没有系统的管理思想，只能是做一点是一点，对迅速发展皮具公司很不适合，而且售后服务也可能因个人身体因素受到局限。

二、从皮具行业特点方面：
　　　1.订单小；
　　　2.品种多；
　　　3.配色复杂；
　　　4.客户交货期越来越短；
　　　5.款式变化快；
　　　6.面料变化大；　
　　　7.品牌多、材质不同；　
　　　8.客户对颜色搭配随意性大；
　　　9.打版时间越来越短；
　 　10.加工制造、贸易一体APP软件化；

三、国内大部的皮具手袋箱包企业都可能存在的以下问题
        ◆样品开发管理困扰：
 　     1）开发设计、改样、出格的任务繁重？　　
          2）开发进度如何了解？
          3）开发部开发能力如何？
  　　4）开发的成本有多少？
  　　5）开发接单率有多少？
  　　6）是否应该选择客户？
  　　7）频繁改样是开发还是业务问题。
  　　8）专业人才及技术保密困扰。
  　　9）这么多种类，这么多样品材料都没下单，如何有效管理，快速准确寻找和报价　　
　　◆快速成本核算及报价困扰：
   　　1）换材料如何快速核算成本，快速回复客户。
 　  　2）材料，人工等价格都在个人脑子里，是否有科学合理的快速报价方案。
 　   ◆成品BOM管理困扰：
 　　 1）完整表达需要5维数据，如何科学的表达和输入，保证其完整和准确性。
　　◆工程变更管理困扰：
 　　 1）跟随材料变更（用料，用量等）阶段的产生，影响面逐步扩大，各阶段（开发、算料、采购、生产等）如何有效合理控制应对。
　　◆采购管理及快速应变困扰：
       　1）是否建立了合理的材料报价管理及审批机制？
　   　2）是否建立了合理采购管理及审批机制？
　　   3）突发事件的快速处理能力？信息的快速掌握快速解决能力？如何最大限度降低呆滞库存及库存积压
　　◆原物料库存管理困扰：
   　　1）为何仓库的资料总是不准确？
　   　2）每次都要打电话问确认库存数量？
   　　3）为什么仓库的库存积压越来越多，越来越乱？
   　　4）多送货状况时常发生，结合应付如何管控？
   　　5）没有发出采购单，可不可以收料？
   　　6）是否有建立物料卡管理机制？
　　   7）如何降低呆滞库存和专料专用。
　　   8）库存是否按照批号、库位、订单等进行管理？
　　   9）共享料如何调配……
　　◆生产及用料管理困扰：
 　 　1）是否所有订单都已经合理的安排生产？
　  　2）生产制单和包装指令如何正常下达。
　   　3）生产标准材料用量的控制？
　   　4）采购是否有配合生产进行采购和催料？
　   　5）外发及委外加工责任是否明确，发料如何控制执行。

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