PowerStart

  
 8、 材料管理
　　材料管理根据项目现场实际需求从材料需求计划、材料请购、材料询价、采购合同、采购到货、采购付款、材料领用、材料出库等对项目现场的材料进行全部管控，在实现项目材料满足需求的前提下，保持最为合理的材料库存，通过对材料使用的有效控制，避免材料的不合理使用和浪费，最终实现降低项目的总体成本。
  
 9、 成本核算管理
　　成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核几个主要环节，系统采用统一的成本科目体系既能将成本管理的对象落实到每一个工程环节中，又能将成本管理的几个主要环节有机的串联起来，同时系统提供的动态图表分析以及预警提示可以清晰的为决策者提供实时的对比信息及有力的决策依据。
  
 10、 用工管理
　　用工管理通过对建筑施工企业项目现场农民工的合同管理、农民工信息管理、农民工技能管理、农民工安全教育管理、农民工工资结算管理，全面加强项目现场农民工的安全管理避免安全事故发生，及时透明地工资结算体系保证农民工工资的及时发放。
  
 11、 资金管理
　　资金管理将项目部资金的申请、使用、结算、统计，通过IT技术纳入到统一的业务平台中，实现资金数据的集中控制，规范了项目部的资金管理。增强了企业各部门的分工协作,优化资源配置,合理地使用资金，能够强化资金的管理,减少资金的损失和浪费，使费用支出得到控制,减少铺张浪费，促进加强成本管理,实现项目责任成本核算,最大限度地提高项目经济效益。
  
 12、 办公管理
　　办公管理为用户提供了一个协同工作平台，在这个业务平台上可以处理个人日常的工作日志；发布通知及公告信息；处理自己需要负责的责任事项；浏览相关的网站资源；监控系统的登录及操作日志。从而使企业管理层和项目部，项目部各部门之间，项目部成员之间的沟通更为便捷和通畅。
  
 13、 系统管理
　　系统管理是整个PowerStart的基础控制模块，通过系统管理我们可以定义允许登录的用户，杜绝非授权用户非法登录；同时严格而又详细的用户权限设定保证登录用户可以范围的数据范围，为项目部重要和核心数据的保密起到保驾护航的作用。完整而又灵活的业务流程定义，提供了透明化的业务过程控制，保证了各个部门的协同工作机制。 

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