PowerStart

PowerStart是上海普华科技发展有限公司凭借十多年的项目管理经验，以PMI®的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，为国内建筑施工企业专业打造的简单、实用的施工项目管理平台，该系统涵盖了建筑施工企业日常管理的全部业务范围，通过对实时、动态数据记录计量、统计分析，进而对项目过程中的材料、设备、人力资源、质量安全、进度计划、图纸文档进行全方位的控制。
　　PowerStart的目标客户为以工程建设为核心业务的项目型施工企业。　

1、PowerStart主体程序
2、集成业务平台PowerStart Business Designer
3、 app开发PowerStart主体程序
集成业务平台PowerStart Business Designer
其他外围程序：数据采集工具PowerStart Data Gather；短信工具PowerStart Messager；数据导入与导出工具PowerStart Data Im/Export；数据抽取、打包与上报汇总工具 PowerStart Data Packer
 
 a 功能构成
 1、 综合计划管理
　　施工进度管理通过采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成。进度计划系统包括项目进度计划、设备采购计划、质量检查计划、安全检查计划等子项功能，通过对项目作业资源的分解，实现对项目多角度的控制。 进度计划编排和计算采用普华公司自主研发的计算引擎，能够快速、及时的重新计算和编排计划。
  
 2、 图纸文件资料管理
　　图纸文档模块通过对项目施工过程中涉及到的所有施工图纸和办公文档进行分类归纳管理，实现电子资料的上传、下载、浏览、查询、借阅、存储，最终自动生成整个项目资料的电子档案库，能够在项目结束后将项目资料转换成企业的知识库，为企业管理提供客观、真实、有效的数据依据。同时提供国家标准的电子档案数据库，也极大的方便了项目完工后的竣工资料交付工作。
  
　 3、 合同管理
　　合同是项目执行的主要依据，合同管理主要实现分包商、总包合同和分包合同的管理，实现合同的创建，变更，索赔，支付等合同全过程管理，建立完整的与合同相关资料的台帐与数据统计信息，监控合同的执行过程，通过设置不同的临界值，自动预警，同时通过监控合同的执行过程，灵活项目部资金的使用。
  
 4、 质量管理
　　质量管理模块通过建立一套科学、规范、标准的质量检验标准和质量管理系统，通过运行质量检查报告、质量整改报告、质量缺陷报告、质量周报把项目质量管理各个环节和各个职能部门有机的联系起来，明确各方的任务、职责和权限，保证质量管理工作有序、高效的进行。
  
 5、 安全管理
　　安全管理通过建立和管理一整套的项目危险源体系和安全管理系统，运用系统的概念和方法，把安全管理的各阶段、各环节和各职能部门的安全职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、促进的有机整体，规避项目的安全隐患，保证项目安全生产。
  
 6、 人力资源管理
　　人力资源模块在传统的人力资源系统的基础上再结合国内建筑施工企业项目部小而全的特性，遵循简单实用的原则，去繁就简，仅对项目部的人员资料和岗位职责进行了管理。
  
 7、 设备管理
　　设备管理对项目现场的自有设备、租赁设备等进行从设备需求计划、租赁合同签订、租赁设备运行维护、租赁结算等日常事务的管理，建立规范的设备管理基础信息，全面采集、处理施工设备使用的数据信息。通过系统可以清晰的了解到设备的权属、使用、分布，帮助项目有效的降低设备使用成本和风险，提高设备使用效率。

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