润达督查绩效考核系统

10.指标评分：

评分单位需在每季度最后5个工作日（具体时间可自定义）内完成各被考核单位指标的评分工作。评分单位根据当季度汇总的工作完成情况以及现场抽查的方式、抽查证明材料是否缺失给被考评的单位进行评分，评分单位根据综合评估情况以及指标权重给被考评单位一个综合评分得分，分数需提交到绩效办汇总计算。

11.考核计算：

（1）指标分数计算：计算评分单位提交的指标体系中各单位分类的得分，系统在后台自动根据定义好的公式计算出单位分类中各个单位的每季度的最终结果。并将该结果进行公示。

（2）考核核算：对年度考核进行计算。按步骤分为评分核算、社会评价核算、加减分核算、提交复核、公示审核、结果公示、单位复议等。

12.结果利用：

（1）考核结果分析图：柱形图、饼图、横道图、表格、数字。制作软件

（2）各类统计分析：

结果分析对比：考核结果按年度、季度、单位分类等要素进行统计分析对比。

结果分布统计：以饼形图分布显示各单位考核得分。

效能分析：按超期率、超期分布、完成分布、按时办结率、考核得分等进行综合分析对比。

综合层级分数表：按年度、季度、单位分类、每个季度指标得分情况、总得分等要素综合排名评优，并进行统计、分析。

奖优惩差：考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个档次。并按用户设定的评定标准自动分档。例如：每类前20%（含）为优秀，21%至50%（含）为良好，最后1名为较差，其他为一般。

考核排名：考核结果按年度、季度、单位分类等进行得分排名。

系统特点

促进单位作风和效能建设。

科学全面的考核办法，通过对不同考核方法的运用，一方面促使上级部门充分了解下级部门的工作开展情况，也有利于提高上级部门的指导水平和下级部门的效能。

指标体系科学化。

强化日常工作，严把过程管理关。

细化考核内容。

将每项具体考核内容进行量化，科学的考核得分计算公式。

规范考核数据来源。

工作反馈频率高。

工作推进及时。

可将实时生成的结果分析与总结，成为完善政府决策依据过程的重要辅助信息。

通过网络技术对绩效考核数据实时传递、汇总与处理，避免人工传送数据所带来的主观和客观上的失误，使得获取的数据来源真实可靠，同时大大提高评估的实效性。

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