华盛恒辉战略人力资源管理系统

HRM人力资源管理

背景与需求

随着市场竞争的加剧和经济全球化进程的挑战，企业越来越重视人力资源管理。中铁总公司战略人力资源管理系统为企业人力资源管理搭建一个标准化的管理平台，实现工作流程自动化和规范化，提高HR部门工作质量和服务效率，提升企业核心竞争力。为实现并保持不断提升这一目标，HR人员需要面临一系列的业务挑战：

HR人员需要面临一系列的业务挑战：

1.战略人力资源管理系统本身对HR人员从工作性质、工作习惯和技能要求上带来了挑战；

2.如何有效地进行人力资源管理进行量化评估？

3.面对人才的流失和短缺，如何吸引、开发和留住人才？

4.HR管理人员应该如何应变，及时准确地为投资者、政府相关部门、企业管理人员和其它相关人员提供他们需要的信息以及统计、汇总、分析和预测报告？

5.人力资源管理对沈阳小程序制作

企业战略实现、对年度经营目标完成的价值和贡献度如何衡量？

6.人力资源业务如何支撑企业的战略与核心竞争力？

但是目前行业内提供的HR管理系统，大多基于传统MIS管理的思维而搭建的信息系统，难以满足当前集团企业（大规模、战略化、集中化管理，高效低成本管理、全生命周期、自动化、流程化管理、全员自助服务等特性和要求）。所以迫切需要搭建一套管理先进、功能强大的战略资源管理系统。

应用场景

随着企业的业务的高速发展，企业也获得了迅速的成长。但是，随着行业竞争的日益加剧和企业的规模迅速扩张，企业在市场拓展、业务运营方面感到越来越力不从心。企业要进一步壮大，必须进一步吸纳业务的优秀人才，努力培养内部的业务和管理骨干，并加强内部管理的规范化。但是实际的现状是，企业的业绩斐然，为员工也提供了很不错待遇，但始终无法强有力的吸收一流的人才，人才流失的现象越来越严重，企业所面临的人力资源管理问题也越来越突出，并且严重的束缚了企业的发展。内部员工的满意度下降，员工的忠诚度下降，市场上客户的满意度在下降。企业在可持续发展的遇到挑战：

人力资源管理问题分析

1.如何依据企业的战略要求，来设计和开发企业的人力资源管理系统，从而使企业能够保持长期的竞争优势，获取企业的可持续发展。

2.人力资源管理如何实现与企业的经营计划、业务模式、组织模式、业务流程、财务系统等要素所组成的整个经营管理系统的对接，从而使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略和日常运营。

3.组织变革和流程再造加速组织的工作内容和方式的变化，人力资源管理如何适应工作方式变化所带来的冲击。

4.企业如何根据战略和人力资源规划的要求进行人员的招聘、甑选和录用；企业如何正确的处理内部招聘和外部招聘之间的关系。

5.如何根据企业的竞争要求构建分层分类的素质模型，即企业需要何种类型的员工技能、行为、态度、价值观来支持组织的战略规划；人力资源部门如何制定方案来确保员工具备这些技能、行为、态度和价值观。

6.如何正确的处理企业的薪酬战略与人才招募之间的关系，使企业在人才招聘与应用上获取价值与成本的均衡，从而在劳动力市场上具有自身独特的优势？

7.如何根据企业的职业生涯通道设计分层分类的培训体系，从而有效地支撑企业内部晋升制度和职业生涯规划，并实现对员工有效的组织激励；如何依据组织的战略和工作的要求，开展有效的培训需求分析，并设计基于战略的工资培训计划；如何根据培训需求和培训计划来选择培训的方式和方法，并进行培训过程的有效监控和管理；如何建立培训效果的评估体系，从而为培训系统的改进和提升提供可观的依据和背景。

8.如何根据企业的战略设计企业的绩效评价指标体系；如何实现个人绩效、团队绩效、组织绩效之间的联动，从而依靠对个人绩效和团队绩效行为的改进和监控，确保组织战略的实现。

9.如何根据企业的战略和人力资源战略设计企业的薪酬体系；如何根据对岗位或者人员的分类设计分层分类的薪酬体系。

10.人力资源管理系统着力解决以上人力资源管理面临的问题，以提升企业内部竞争能力为目标，企业的可持续发展既是人力资源管理系统的起点也是终极目标。

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