人力资源管理系统

HRM人力资源管理

（多内容）
　　随着中国的社会的进步，各行各业都在不断扩充成长，制度也在不断的建立和完善。企业在原有的劳动力比较富足及低廉的方式下进行管理，经过时间的推移，企业的用工形式变得严峻起来，企业不能简单的通过招聘以应对发展需要，企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。
　　除了企业所关心的资金和订单问题外，用人变成企业越来越关心的问题，人力资源他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。
　　在以往的管理过程中，企业所关注的是人注意员工如果配合工作的需要，一切要服从企业的安排，而不需要考虑员工的专长、兴趣及需要，在现行的社会中，不能发挥员工的积极性，同时企业也形成不了企业，员工没有归属感，而长期面临人员招聘的问题。人力资源管理就是围绕人这一要素，为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各种各样的机会，让员工受到尊重，让员工能体会到自己是企业的主人。人在工作过程中是否有积极性，或积极性多高，对于其能力的发挥至关重要
人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。人力资源得以充分发挥必须做到以下几点：
1．解决员工基本后勤保障问题，以公平公正制度的方式提供给员工参考。
　　员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门，管理层应制定相应的管理制度用公开透明的方式提供给员工，以解决员工的基本保障性问题。
　　通过培训方法解决员工各项不足的地方，提高员工的技能，获得双赢。
　　员工在企业的工作中如长期得不到培训，企业管理的水平得不到提高，同时员工也会认为只是一部机器，未来也不能很好的适应社会。所以企来需要不断的提高好的培训机会。但良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。员工培训必须做到经常化、制度化。既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。
　　给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会。
　　在管理的过程中，福利，始终是现阶段最主要的留人机制。同时我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。 
　　制定合理的激励机制，采用更为有效的绩效管理制度。
　　激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。公司必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，并让激励机制与人力资源管理的其他环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等等)相互联结、相互促进。
　　当然激励机制体现在对员工的奖惩制度上，对于员工在工作过程积极有贡献的部分需要奖励，错误不足的地方同样需用相应的制度处罚，以避免减少错误的发现。但传统的方法很大程度上只能靠管理人员的个人感觉或记忆性的处理，对于真实有效的奖罚得不到公平公正制度化的管理。因此采用有效的绩效管理更为员工看中，企业需根据自身情况制定绩效制度，让员工看到升迁，发展的希望。
　　在中国经统高速发展及全球一体化的国际大背景下，我们更加需要重视人力资源的管理，企业之彰的竞争也必将是人力资源的竞争。提升人力资源总体能力以也就是提升企业核心能力，人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。在面对各方面的机遇与挑战的同时，企业需要提高自身管理水平，加强人力资源的储备，增强企业竞争力。

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　　随着中国的社会的进步，各行各业都在不断扩充成长，制度也在不断的建立和完善。企业在原有的劳动力比较富足及低廉的方式下进行管理，经过时间的推移，企业的用工形式变得严峻起来，企业不能简单的通过招聘以应对发展需要，企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。
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际大背景下，我们更加需要重视人力资源的管理，企业之彰的竞争也必将是人力资源的竞争。提升人力资源总体能力以也就是提升企业核心能力，人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。在面对各方面的机遇与挑战的同时，企业需要提高自身管理水平，加强人力资源的储备，增强企业竞争力。

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