勤科人力资源管理软件

结果查询：给出相关的条件，员工或者人力资源管理部门的人员可以根据计划单或者机构信息查询培训历史记录。
绩效考核：
就是目标管理和绩效考核。根据客户提出的考核需求，我们建议系统通过下面的模式实现考核的信息化。
考核计划：考核分为部门考核和职位考核，根据目标管理对具体的职位做考核计划：包括考核指标，指标权重；被考核职位；考核人，以及考核人的权重。同时系统要求采用的考核方式以及是否和工资关联等信息的设置。
过程管理：考核计划制定好以后，考核人或者考核计划制定人填写员工的过程记录，具体表现。被考核人根据考核计划可以填写自己的述职报告
绩效考核：考核人根据考核评价标准、考核过程记录、被考核人述职报告以及其他人的评分（不是背对背考核）给出被考核人的得分。
结果运用：在考核结束以后，考核计划制定人计算考核人得分；审核考核计划，如果与工资关联，可以生成考核工资；根据需要可以把相关的人员去做相关培训。
统计分析：根据考核的结果以图表的方式统计出来，该图表直观反应了员工的绩效。
指标维护：公司不管用那种方式考核（比如KPI或者平衡计分卡等考核方式），都会分解为具体的指标。每个考核指标有相关的评价标准以及考核结果不好做相关的培训。
计分设置：等级分，标准分以及分数是否在考核人之间共享。
招聘管理
通过职位管理模块自身职位需求计划人员需求、产生招聘计划、形成招聘选拔、通过相关的题库管理以及人才库管理。每次招聘管理都会形成每次的活动评价.
 

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