金和C6管理软件

通过自定义流程实现企业内部人事、请假、费用请示等内部事项的请示，支持流程监控、跟踪、催办和查询。

●档案管理

遵循国家档案法、组卷标准、目录规范等标准，公文审批处理结束后可归档到指定档案室，档案管理员可对已归档文件再进行统一管理，生成归档目录、案卷目录和卷内目录等，普通用户可检索、借阅。

●知识管理

金和C6搭建了一个对知识进行有效积累、共享、应用、创新及管理的平台，能有效解决如下问题：隐性的知识无法传承；分享、经验的知识需要逐人帮带；员工的离职导致知识流失；员工缺乏知识分享的热情。能将人员、流程和知识紧密集成在一起，使组织知识不断的增值。

●项目管理

金和C6提供的项目管理平台即通过对人力、进度、资源等管理达成对项目整体的控制。它同时关注项目的实时监控和事后的分析统计，注重项目进行中的知识积累、沟通管理、人员管理等；能及时发现影响项目的主要因素并能迅速调整，维持项目的良好运作。

●绩效管理

绩效管理通过工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，能提升员工工作绩效，保证战略实现。绩效管理具有KPI指标公用、可引入其他系统业务数据、模板引用复制、多岗位多层级多模板、支持360度、矩阵式考评等特点。

●工作流管理与自定义

金和C6提供完全可视化的自定义工具和拖拉式的流程设计工具，使管理员能更快捷的定制业务，提高企业的工作效率。工作流参考WFMC国际标准制作，能跟其他工作流系统方便整合。

●网络寻呼

具有QQ、MSN、短信等即时性优点、邮件离线支持等特点，克服了电话不可重现、即时通讯工具不可管理及短信输入困难的缺点，节省了大量的费用，并使企业沟通更方便快捷。

●电子邮件

是日常工作中与外界交流的重要部分，C6邮件系统能将任何支持POP3/SMTP的邮件集成到系统。支持与网络寻呼整合。有价值的邮件可直接转入知识系统。

●内部论坛

提供一个自由交流、沟通、讨论的空间，可以设立专区讨论发言、咨询、解答和收集意见等

●调查问卷

C6投票调查能通过调查问卷的结果自动统计并以图表直观地显示统计结果，为企业领导分析数据提供帮助。

●内部博客

以个人为中心，员工能更充分的展示自身，做到人尽其才。博客成为继邮件、论坛之后又一种重要的沟通和交流方式。

●工作日记

方便员工记录当天的工作情况、心得体会、以及工作中出现的问题。方便领导员工工作交流和员工自我总结。另外，计划和明日提示还可提示下一步的工作。

●我的日程

可以协助员工将工作合理安排，并对重要的事宜预先设置提醒时间，通过系统消息或者短信进行提醒。日程支持共享给团队成员。

能够满足办公过程中的来文登记、拟办、批示、阅办、分发、传阅、归档、查询等所有环节。流程可定制、跟踪、控制；支持在线编辑、附件上传，能与Word等嵌入整合；可进行文件和收文阅办单的打印。

●发文管理

可以实现公文流转过程中的拟稿、审批、签发、套红、归档、印发、归档等环节。流程可自定义，支持多人并行审批、多人顺序审批、多人审批一人认可即生效、主办/协办等多种流转方式。另外，流程可跟踪、可催办、可跳转。

金和C6系统架构

金和C6应用价值

◆以精确管理为中心的思想管理体系以6C为指导的精确管理实现体系

金和软件携近六千家企业信息化的经验，在认真研究现代企业管理和商务模式的基础上提出了以精确管理思想为指导的6C核心要素：Culture文化Communication沟通Collaboration协作Creation创新Control控制Center中心。

金和C6平台以精确管理和6C为系统实现的根本指导原则，从多个角度来实现6C的管理理念和精确管理思想。

◆以人为本的高效、快乐工作平台

企业以人为本，使每个人都高效并快乐的工作，是C6管理平台追求的核心目标。金和C6充分考虑各种用户的心理快乐点、易于学习、易于操作，能够记忆用户的使用习惯，在提高个人工作效率的同时，使用户得到轻松和享受。

◆以项目管理为核心的团队管理体系

项目管理系统通过对人力、进度、资源的控制，达成对项目的整体控制。本系统关注过程中的沟通及知识沉淀，提供了模版套用等功能,从多个维度提供管理报表，对项目进行实时监控和成本统计分析，能有效提高团队执行力。

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