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考核管理 
　　对考核的控制在此完成，即开启考核，检查考核状态，并可以控制考核进程。
  步骤1、添加考评表：考评表的分发可以批量处理，也可以只对单人，对于每张考核表可以指定考核人，亦可单独编辑；
  步骤2、启用考评表：对于设置好的考评表，设置得是否合理，是否符合设计要求，需要进行检查。确认正确后，启用考评表。
  步骤3、自评：考评表启用后，自动提示被考核人进行自评。
  步骤4、主评：被考核人自评完成后，汇海主评，自动提示考核人进行考评，考核人登录后可以看到需要参与的考核，对考核表进行评价。
  步骤5、考核沟通： “考评沟通”是整个考评中的重要环节，它的主要任务是让被考评人认可考评结果，客观的认识自己并且改进工作，这也正是进行绩效考评的根本目的。被考评人可以输入自己的意见。
  步骤6、考核修正：提供给被考核人申诉和面谈的机会，保证考核的公平合理性。
考核查询 
　　通过权限管理，用户可以浏览考核情况，包括考核总得分，各考核表的得分，考核要点的评价以及得分。
统计分析
　　运用加权平均或其他定量分析方法，综合处理所有评价。提供多角度的查询和统计功能，如部门考核得分统计、员工考核得分统计、部门考核得分查询、员工考核得分查询、考核表查询、员工(单位)多次考核结果对比等。
4.8日常办公：
　 建立信息反馈、沟通、处理的平台，可以进行信息发布、工作请示单、工作联络单等。通过网络进行答复和审批，跟踪处理过程。
4.9系统管理：
　　 进行系统基础设置、部门设置、员工设置(只有在册企业员工，才能注册为本系统用户)，进行权限设置、数据维护、文档备份还原等。

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