华盛恒辉项目总体管理软件

1项目总体管理软件开发

1.1总体管理模块介绍

1.1.1项目信息管理

沈阳软件开发公司项目信息管理是对地铁施工线路按线路、标段、工点、建设专业四层进行管理，在以“线路—标段—工点”三层控制管理的基础上，再深入到建设专业，对四层次进行详细的管理与控制。项目信息管理在除对内部资源进行管理外，还对外部单位进行管理，主要包括：设计单位、施工单位、监理单位类型管理各外部单位的信息，可管理各外部单位使用本平台的授权信息。

项目信息管理的主要功能包括：

线路管理：系统可对线路进行分类如续建类、新建类，可维护线路的编码、指定项目的计划工程师、统计工程师、文档管理员等信息。

标段管理：可对线路进行标段分解，设置标段的业主代表，外部单位的参与人员，选择标段下的工点。

工点管理：在提交的总工期策划经过审批时，可依据总工期策划中定义好的工点，系统自动进行解析，获取保存工点信息。

建设专业：可管理线路建设阶段的各专业信息，如土建工程、轨道工程等，以便用对标段、工点专业进行划分。

项目信息统计报表：可统计各线路标段接口人联系信息；可统计线路工点监理的联系电话；可统计线路的问题。

外部单位管理：可按设计单位、施工单位、监理单位类型管理各外部单位的信息，可管理各外部单位使用本平台的授权信息。

内部资源管理：管理工程项目的业主代表、计划工程师、统计工程师、文档管理员等内部人员的联系信息、平台账号等。

1.1.2进度管理

以进度计划作为工程项目管理的主线之一，在科学的工作分解结构上分配并组织项目的人工、材料、机械设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。

进度管理子模块可满足线路、标段、工点三级计划管理。利用网络计划技术进行计划编制和工期优化，针对工程项目的总体进度、单位工程、分部分项进度、阶段工程进度等进行分级控制。可编制总计划、年度计划、季度计划、月度计划进行进度管理。以保证企业整体生产计划的顺利实行和施工合同工期的保证实现。进度计划主要包括进度计划、进度执行、进度调整、进度分析、形象进度、生产计划管理。

1.1.3投资进度管理

将线路分成标段进行投资，包括投资计划的编制、审批、跟踪、投资进度异常处理。主要功能包括：

模板管理：提供可编辑的投资计划或投资进度填报的excel模板，如月（季）度完成计划填报模板、年度计划填报模版。依据不同标段、工点的管理需要，可在系统上对这些标准模板进行编辑，选择是否启用某些sheet页，最终形成适用于某些标段投资、资金数据收集的模板。

填报时间管理

1.填报提醒时间管理：系统依据不同类型的进度计划、进度数据填报要求，可分别设置其上报提醒时间，如按月度、季度、年度进行周期性提醒。

2.填报截止时间管理：对于一些报表可设置报表的填报截止时间，系统可按周期或固定时间进行限制。若错过报表填报时间，该次报表将不可以上报，但可以通过其它特殊的流程进行处理。

编制发布计划：可基于投资计划管理模板，定期编制各标段的月度、季度、年度投资进度计划。编辑之后需上报给相应单位、部门的审核进行审核，并记录审核过程，审核通过之后才可以生效。

跟踪监控

1.系统依据管理员定义的模板，按月度、季度、年度填写投资进度，并可通过excel导入的方式，将数据上报到系统中。

2.上报的数据需要经过相关单位、部门审批之后才可以生效（如施工方上报、驻地监理、计划监理、总监理、业主代表审核）；在审批的过程中，部分审核人员可对上报的数据进行修改，但修改的内容需要进行记录，以便今后审计核查。

3.可以比较计划的数据与实际上报的进度数据差异，发现进度是否延迟等问题。

4.当发现进度延迟（超前）时，可依据进度延迟（超前）的时间点，通过项目事件中检索功能，检索到该时间点相近时期内，发生的重要事件，以便分析发现引起进度延迟（超前）的原因。

5.可以对发现的进度问题发起相应的答疑单、任务单等，通知相关人员跟进处理该进度问题，并可实现对发起答沈阳APP软件

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