致扬综合项目管理软件系统

PM项目管理

项目管理就是项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过app开发

程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
系统简介
一、项目管理概述
　　项目管理就是项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
　　在项目管理领域的纲领性文件是美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》——PMBOK，经过近20年的完善，已经成为全球项目管理工作者的工作标准。在PMBOK中，将项目管理划分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等9大知识领域，涉及网络计划（PERT、CPM）、挣值分析（EVMS）、风险分析（Monte Carlo）等技术工具。
　　沈阳致扬科技有限公司《综合项目管理系统》实现了对项目的全过程管理，涉及投资估算、设计概算、项目计划、物资管理等各个阶段。它从投资、进度、成本、质量、合同等各个角度分析、控制项目的进展情况，是企业实现项目管理信息化、提高企业竞争力的得力助手。《综合项目管理系统》特有的我的办公室、预警机制等个性化服务，能够为各级领导的决策提供方便、直观的分析数据。
二、如何应用致扬综合项目管理系统 
　　工程项目一般规模和投资都很大，工程复杂，工期较长、施工条件和环境艰苦。涉及进度、质量、成本、合同、人员、图纸文档、风险控制等多方面的工作，众多的参与部门和单位如业主、设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难。因此，工程管理难度大、问题多。如何通过推行科学化、现代化的管理，提高管理水平，控制投资和质量，缩短工期，达到快速、优质、高效地建设工程的目的，成为开发投资企业和有关机构关注的重要问题。
　　工程承包企业根据业务职能一般设置经营部、工程部、采购部、财务部、行政部等部门，分别负责项目的承揽、施工、采购、成本、资金等各方面业务的管理工作。
　　项目的复杂程度越来越高；对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求越来越迫切。无论是工程总承包商还是专业承包商，由粗放型管理向精细化项目管理转化是工程企业发展的必然趋势。利用现代化的技术工具，加强工程项目管理工作，是工程企业提高管理水平的首选。
　　致扬PMS项目管理软件旨在为各类工程项目用户在建设与生产工作诸方面通用的软件，提高软件系统自身的性价比，并彻底达到用户数据共享性及流转性 — 执行层录入数据、管理层统计数据、决策层查阅数据，从而从根本上加强信息交流能力，提高了办公效率。
提高管理水平：采用先进的工具，对现有工作规范、制度进行规范性调整。另一方面也为领导决策和单位办公提供服务，实现企业内部部门的决策科学化、办公现代化、信息资源化和传输网络化。
　　由于工程建设单位大都是工程建设项目同时进行，如何将建设与生产数据共享、以减少工作的重复，成为广大用户迫切关心的问题。 
　　致扬《综合项目管理系统》以工程项目管理为基础，以投资控制为核心，以合同管理为纽带，以进度控制为主线，根据开发投资企业的业务范围和工作流程，建立项目计划、投资管理，合同管理、办公管理、招标管理、安全管理、物资采供管理等子系统，涉及项目整个生命周期全部管理内容。不仅可实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化，而且可根据工程业主批准的工程计划和控制基准，实时跟踪、比较分析，动态调整和优化 配置人力、资金、物资、设备和信息等各种资源，为工程管理提供决策支持，达到全面控制施工进度、成本和质量，实现科学化、现代化管理的目的。
三、系统总体架构
1、体系架构
下图是系统的体系架构图：

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