加载中 ...

SuperPRO2 小企业版

2019-03-24 13:35:19 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

统一的沟通协作平台
工程监理企业运行和监理项目实施过程中的沟通对象众多，信息交换量大，频率也高，因此一个统一的沟通协作平台来解决监理项目的沟通问题也是系统能否实用推广的关键。SuperPRO2提供了一个项目日常沟通的协同平台，可以实现日常办公、收发文、待办事宜、新闻、论坛等协同工作，实现信息的实时共享，沟通的顺畅。

统一的协作平台 /个性化的操控中心
通过统一的平台与中央数据库，集中管理与控制建设监理项目的沟通协调事务，作为个人的工作平台，可以方便快捷的掌握与用户个人有关的工作任务、流程待办事项、需审阅的文档、需处理的问题等，可以快速完成项目相关的工作，保证项目的顺利进行。丰富的报表输出格式，可支持PDF、WORD、EXCEL等；所见即所得的报表编辑；灵活的参数化报表及交互式报表。
系统运行的软硬件环境
服务器端

不同的使用者可以通过定制自己的仪表板来动态了解项目的信息，执行的状态以及待处理的工作等。
企业级的多项目管理
通过多项目、多单位、多层级的项目分解与控制，实现公司职能部门、分公司、项目部多项目计划的编制、分解、汇总、执行、跟踪、反馈、控制的协同平台。动态地反映各地、各类、各单位项目/项目群的进展情况，使得公司管理者与项目机构之间能够快速、及时、动态地进项目监控和协调，从而真正实现跨组织、跨地区、跨部门的协同管理与控制，提高企业对建设监理项目/项目群的多项目管理与控制能力。

灵活的多项目分解方式，真正实现多单位、多部门、跨地区的多项目管控。

完全开放的多级项目工作任务分解结构
根据项目的类型与特点、建设监理项目管理的规范要求将具体的工作任务逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包，以便于项目计划的细化与编制、责任的落实、监控以及工作成果的反馈等。
监理项目类型不同，复杂程度不同，作业的分解结构也不同，在SuperPRO2（监理行业项目管理解决方案）中，以江苏建科建设监理有限公司的实际监理项目为蓝本提供典型工程项目的作业分解结构模板，从粗到细逐层分解，确保每一层作业分解结构完整，从而保证整体的作业分解结构完整。

依据先进的WBS工作任务分解方式，工作任务逐级分解，责任明确，做到事事有人负责无管理盲区。本系统的WBS分解结构完全向用户开放，用户可根据项目的类别、规模和管理方式自行设置WBS结构，并可保存为模板供其它项目重复使用。
标准化的质量安全管理
质量安全管理是SuperPRO2的核心组件之一，遵循PDCA原则，对质量安全管理全过程实行动态监控。在监理相关法规文件和行业规范标准的指导下，汇集江苏建科监理有限公司20多年监理工作积淀形成的各类专项作业模板和报表格式，固化监理作业流程和监理作业中形成的各类文件，实现项目监理工作的流程化和监理工作成果的规范化。

项目工作任务分解模板中对每项工作任务进行相关的作业指导，明确参考的资料，在项目实际执行中指导项目人员按标准步骤开展工作，并反馈现场作业信息。
全面的投资成本控制与管理
成本控制是项目管理的核心内容之一，是考核项目技校的一项重要指标，投资成本组件在吸取国际先进合同管理思想的基础上，结合了国内项目对投资成本与合同管理的一些传统做法，可以对项目实施过程中各种与费用成本相关的过程与内容进行全面的管理、统计与分析。