SuperPRO2 小企业版

近年来，伴随中国的建设监理事业的快速发展,工程监理企业的内部管理也面临新的问题：
    1、大型监理企业向项目管理转型，监理项目的管理逐步覆盖工程的质量安全、进度、造价、合同、沟通协调以及知识管理等工程项目管理的全领域，如何满足监理项目管理新的要求？
    2、监理企业所承担的质量安全方面的社会责任日益被强化，如何规范项目监理部工作，实现项目监理工作的科学化、规范化、程序化，有效规避企业风险？
    3、大中型监理企业的管理者面临跨省市分布的数十乃至上百个同时在监理项目的管理，如何实现有效指导并监控各项目的运行？
    4、如何将监理项目管理实践过程中形成的海量数据和宝贵经验有序保存，并运用知识管理理念加工提炼，构建企业数据库并有效利用，形成监理企业无可替代的核心竞争力？
    SuperPRO2以多项目运行的监理及项目管理服务企业为应用对象，以日新月异的互联网技术为平台，以项目信息门户为切入点，提出了针对监理企业的项目管理特点的整体解决方案，为监理企业的知识管理和信息化建设提供了有力的技术支撑。
    SuperPRO2（Super Professional Project）小企业级工程监理项目管理信息门户，是在江苏省住房与城乡建设厅部署与指导下，由江苏省建设监理协会组织江苏建科建设监理有限公司与南京广安科技有限公司以所承担的江苏省住房与城乡建设厅科研项目——《建设工程项目管理（监理）企业知识管理应用研究》的课题研究成果为基础，发挥各自优势共同开发的监理企业信息门户系统。该系统从监理企业的多项目管理需求出发，基于SuperEPIP基础业务与技术架构平台，凝聚多年项目管理信息系统研发经验，融汇了当今国际最先进的项目管理思想，结合中国工程监理与项目管理实际情况和建设监理行业的特点，经过数十个建设监理项目的实践使用并认可，为系统解决建设监理企业信息化问题的项目管理软件方案。
    SuperPRO2（监理行业项目管理解决方案）继承了SuperEPIP先进的设计思想与系统架构，通过监理知识管理体系的建立和监理作业结构分解和工作流程整合，将监理项目管理过程中的业务流、信息流、工作流与项目各参与单位及部门进行纵向与横向集成，实现集成化的、实时的企业级多项目管理。
    监理企业通常是众多项目同时进行，SuperPRO2通过其多项目管理以及组合管理的能力，通过信息的归集、整理与沉淀，基于企业项目最佳实践和知识积累来保证企业和项目团队的快速成长，确保成功项目的有效复制，最大限度地发挥企业管理资源的作用，消除信息孤岛导致的类似项目的低水平重复现象，从而迅速提高企业的项目管理成熟度及其竞争能力。
    SuperPRO2以知识管理为纽带，重点实现企业职能部门管理、工程质量安全管理、项目合同与造价管理、项目进度计划管理、项目文档管理、项目成员的沟通管理等管理职能，从而促进项目中的各业务之间的协同以及多项目间的事务协作。各项目在进展过程中的经验积累以结构化以及非结构化的形式在知识管理中沉淀，从而实现企业项目管理经验和数据的知识积累，建立企业的业务数据库，为成功的项目管理成果的快速复制提供了便携的手段，为企业能力的快速提升提供了基础，为监理企业向项目管理和工程咨询领域的发展提供有力的支撑。

通过标准化流程提高项目质量
    SuperPRO2的作业分解结构模板中允许您在作业下加上该作业的工作指导、以及相关的参考标准和文档，并对成果物的提交作出相关的要求。操作人员在具体的作业环境下就可实时便携地查看该项目作业的工作指导、成果标准、参考文档与模板、相关规范与法规等，有效实现计算机辅助监理。不同类型的项目应用不同的作业分解结构模板，从而规范作业的执行流程以及成果物的检验标准，提高监理项目的质量与效率。

有效控制项目合同执行
    大型建设监理项目合同额巨大，动辄几千万、甚至上亿，在监理过程中还不断产生额外的费用，如不控制将导致费用严重超支。SuperPRO2的合同管理强调对项目合同的有效控制，采用科学的方法严格控制费用的变更，并实时的提供当前合同的执行数据，并对成本的归集进行对比分析，从而实现对合同执行的有效监控。

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