赢德科技PMS项目管理系统

PM项目管理

项目管理作为九十年代才发展起来的新领域，已成为现代管理学的重要分支，并越来越受到重视。运用项目管理的知识和经验，可以极大地提高和改善管理人员的工作效率。

什么是项目？简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个项目。按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、手机软件开发

合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处

理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。项目管理系统是项目和工作任务管理的工具，有效地结合了项目、任务、变更、知识及质量的管理。项目管理系统适用于：市场工程、软件工程、开发过程、项目实施、以及各种特定的项目工程。

项目管理系统主要包含这几个方面的功能：

项目管理：侧重执行，包括已完成的项目和可交付的产品。

任务管理：跟踪项目相关的工作任务。

流程管理：对项目实施过程的流程进行定义，并按定义的流程实施操作。

变化管理：为对应合作中的可能的结果、风险、变化及挑战应运而生的管理。

知识管理：包括对信息的组织、存储及检索、恢复。信息主要产生于应对项目、变化及建立可交付的过程中。

质量管理：此项管理建立、实施、沟通和支持有效项目管理水平，以确保这些标准得以实施。

资源管理：包括采购、物料、仓储管理

成本管理：成本分析，报表沈阳市升蓝软件

项目管理系统优势在于：

1、具有跟踪和掌握项目的能力。

2、更好地对项目投资花费的管理。

3、注重结果和利益的提供。

4、合理搭配资源、技能与项目需求。

5、配合市场与竞争挑战的快速产业流程。