宇旭软件PM2项目管理系统

本技术中的主要内容包括：描述不确定性风险因素的方法、如何建立项目模型、抽样技术、数据分析技术、敏感性分析等。

1.2.3决策树技术 

决策树技术也是项目风险管理中的技术，它是在具有多种方案中如何进行选择决策时使用。

本技术中的主要内容包括：如何构造决策树、决策点、方案枝、状态点、概率枝、单级（阶）决策树、多级（阶）决策树。

1.2.4项目进展评价技术

由于项目中由许多任务组成，在项目进行到一定阶段后就会发现，有些任务工期缩短了，有些加长了；有些任务超出了预算，有些低于预算。如何从整体上评价进展呢？这就是本技术中要讨论的问题。

本技术中的主要内容包括：流逝时间评价法、工期评价法、工时评价法。

1.2.5网络计划技术（PERT、CPM）

网络计划是以网络图为基础的计划模型，其最基本的优点就是能直观地反映工作项目之间的相互关系，使一项计划构成一个系统的整体，为实现计划的定量分析奠定了基础。同时，从数学的高度运用最优化原理，去揭示整个计划的关键工作以及巧妙地安排计划中的各项工作，从而可使计划管理人员依照执行的情况信息，有科学根据地对未来做出预测，使得计划自始至终在人们的监督和控制之中，达到以最短的工期、最少的资源、最好的流程、最低的成本来完成所控制的项目。

网络计划的基本形式是CPM（关键线路法）与PERT（概率网络评审技术）。前者是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，后者则是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司，在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出的，两者在初级发展阶段的主要区别是：

在作业时间方面，CPM假设每项活动的作业时间是确定值，而PERT中作业时间是不确定的，是用概率方法进行估计的估算值。

在控制重点方面，CPM不仅考虑时间，还考虑费用，重点在于费用和成本的控制，而PERT用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目，重点在于时间控制。

到后来两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。

关键路径法是项目时间管理中的技术，简称CPM。它是把完成任务需要进行的工作进行分解，估计每个任务的工期，然后在任务间建立相关性，形成一个“网络”，通过网络计算，找到最长的路径（主要矛盾），再进行优化。

本技术的主要内容有：项目目标确定与时间、成本、资源的综合权衡；工作分解结构建立，工期估算影响因素；正向计算；反向计算； 时差计算等。 

1.2.6WBS，OBS，CBS，PBS分解技术 

WBS是项目范围管理中的技术，它是确定项目范围的一种主要技术，也是进行成本、资源估算的基础。

本技术的主要内容包括：分解原则、工作分解结构、 组织分解结构、成本分解结构、产品分解结构。

1.2.7项目管理可视化技术 

项目管理的不可见属性，为项目团队的沟通、控制带来了很大的障碍。本技术将介绍如何把项目的进度、成本、风险、质量可视化的方法。

1.3实现系统特色

1.3.1“我的办公室”

由于各个项目单位、项目干系人在项目管理中所处的角色、地位不同，他们关心项目的层次、角度、内容也千差万别。Edu-EDU-PM2项目管理软件提供“我的工作室”功能，就是让每个人进入EDU-PM2时，就仿佛到了自己的办公室，看到的内容都是自己最关心的业务内容；最常用的业务工具已经摆放在桌面；与自己无关的数据功能自然不会来打扰。通过此功能，EDU-PM2可以为每个项目管理人营造了一个度身定制的办公空间。因此在实践教学中可以通过该功能来分角色分职权模拟工程项目管理工作。

1.3.2智能预警机制

动态预警机制，突出监督时效，针对项目管理工作周期长、对象多、任务重的客观情况，Edu-EDU-PM2系统在业务处理过程中，增加了智能预警机制，对即将到来的合同、进度报告等工作，系统自动报警，体现管理的时效性。

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