宇旭软件PM2项目管理系统

6、从时间、工程量、产值、资源、材料、费用多个角度定义项目计划；

7、对每个任务可定义30位长度(10个3位信息码组成)的智能码，可以方便同许多重要的关系（如地区、部门、工作类型等）联系起来，实现项目数据的分类查询和提取；

8、可以把项目的数据权限授予给某个操作员，实现项目数据的保密；也可以把某个操作员所有或部分项目数据权限授予另外的操作员，实现项目数据的共享；

9、对未按期报告进度的任务，系统按照周、月或用户自定义间隔时间自动预警提示。

【教学目的】

学习项目计划的步骤和内容，学习WBS工作结构分解的原则和方法，学习责任距阵的编制，学习项目计划和控制的方法，学习甘特图的、网络图、PERT的制作应用，掌握项目计划进度控制的方法；掌握EDU-PM2系统中项目计划模块操作的方法，提高实际工作应用能力。

项目计划制订流程图：

2.1.1进度计划

（1）进度计划：制定全面的项目计划（通过对项目的工作分解，从时间、资源、合同资金、质量、交付成果、工程量等多个角度制订项目计划，如施工计划、成本计划、资金计划等）。

（2）交付成果：交付成果实际上是项目质量管理过程中定义的一些观测点（如同项目的里程碑任务一样），对这些观测点的考核，可以有效的控制项目质量。

（3）项目竣工：项目的任务全部完工后，项目就可以竣工，软件中的功能操作就是执行项目竣工；项目竣工后，不能对竣工项目的任何资料作任何的修改。

（4）计划修复：项目在调整期间，由于突发事件（如：机器断电、系统死机等）的影响，项目没有正常退出调整状态可能导致数据死锁。这种情况下，用户可以通过项目模块的『项目计划修复』功能来恢复项目正常状态（即恢复项目的计划备份数据）。

（5）工程量导入：用户可以根据现行的国家定额库管理的标准或企业内部定额导入任务的工程量清单数据，数据格式为xls。

（6）工程量模板：用户可以从此处制定企业内部工程量清单，制定计划套用工程量时可以直接选用。

（7）项目WBS编码定义：用户可以通过这里为项目定义WBS编码规则。

2.1.2进度报告

（1）工程进度：定期填报工程施工、材料、资源、费用进度以及施工日志。

（2）形象进度：用文字形象的描述项目进度报告的执行状况。

（3）项目变更：项目存在变更时由此操作，包括变更洽商单等。

（4）停/复工记录：是项目建设过程的文档书，是记录项目进行中停工/复工的具体时间和具体原因。

2.1.3报表与分析

（1）工程计价总表：汇总工程项目的总计价（包括工程量、资源、材料和费用的计价）以及完成的百分比例。

（2）工程量计价总表：汇总工程项目的工程量计价明细、汇总以及完成的百分比例。

（3）材料计价总表：汇总工程项目的材料计价明细、汇总以及完成的百分比例。

（4）资源计价总表：汇总工程项目的资源计价明细、汇总以及完成的百分比例。

（5）费用计价总表：汇总工程项目的费用计价明细、汇总以及完成的百分比例。

（6）项目工期查询：项目工期查询是从任务工期查询的数据汇总而来，除汇总项目的常规任务的工期之外，同时汇总了包含的子项目的工期数据。

2.1.4基础资料

（1）项目类型：用于定义系统中工程项目的类型，如建设工程、市政工程、桥梁工程等。

（2）工作类型：用于定义系统中工作类型及对应的符号表示，如监督—■，行政—★。

（3）承包方式：定义系统中工程的承包方式，如包工、包料、包工包料等。

（4）费用定义：用于定义系统中的费用类型，如办公费、拆迁费等。

（5）参数设置：用于设置系统中工程开工误差参数、工程进度误差许可值以及进度报警参数的设置。

（6）变更类型：用于定义工程当中的变更类型，如合同变更、工期变更、费用变更等。

2.2材料管理

【功能概述】

材料管理系统是一项复杂而特殊的物流、资金流和信息流处理系统。该系统的业务处理特点是实现以材料计划为基础、以材料收发存为中心、以财务核算为核心而进行的材料计划、采购、仓储、领退、查询统计一体化的管理过程，包括材料领用管理、计划管理、采购管理、仓库管理、查询统计等功能，同时兼顾企业的经营和管理职能，充分满足各层面材料管理的基本需求。

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