项目运营平台

平台概述

POM是项目运营平台的简称（Project Operation Management），从项目的起始到结束，覆盖“项目发展、设计、开发、结算”各阶段的全生命周期的项目运营管理。POM平台包括立项阶段的分析子系统、项目建设过程中的成本管理子系统、分摊管理子系统、项目进度管理子系统、现金流管理等功能，覆盖整个项目运营的全过程，真正实现对项目的全生命周期管理。POM不仅仅包括对项目/产品的研发的管理，而是更多的站在“资金运作、项目资本投资回报、项目运营”的角度进行管理，关注项目的利润、投资收益率。

系统特点

采用了各种先进的项目管理技术

系统广泛应用各种先进的项目管理技术实现项目的动态管理，包括项目编码体系（WBS) 、甘特图 (Gantt Chart) 、关键路径法 (CPM)等。

强大的项目管理知识库

项目开发过程中会产生大量的文档、图形、视频，需要系统有效进行管理，便于内部共享、授权使用，方便在今后的项目中继续利用，从而提高整体的项目管理工作的效率与加速企业知识的积累。系统支持对资料进行分类，比如合同、签证、变更、结算、各种往来文件等等。

全面、精确的过程控制

系统是从集团、公司和个人三个维度的计划编制和执行情况来实现对各个工作进度的管控。通过计划的制定、执行实施、分析反馈、调整，全面实现对项目时间进度、项目进度和项目质量的精细化过程控制。

支持Project/Excel格式工作计划的导入/导出

系统支持类似MS-Project的计划编制的界面和交互模式，并支持MS-Project（Excel）格式的WBS工作计划导入/导出，不仅保留了用户熟悉的操作习惯，还可方便地帮助用户实现从手工计划向系统计划的过渡。

灵活强大的自定义报表体系

系统具有强大而灵活的报表管理体系，客户可根据自己工作需要自定义各类报表，方便快捷的统计数据，在一定程度上满足个性化应用需求。

业务流程图

功能介绍

我的工作台

针对不同身份用户的信息中心，用户可以设定自己的个性化工作界面，包括常用功能模块、常用报表和自己所关注的事件看板等，设定以后，用户每次进入软件就可以在自己特定的工作台界面下开展工作。

项目准备

项目管理知识库：用于管理项目开发过程中产生的大量文档、图形、视频等资料，便于在今后的项目中继续使用，可以提高项目管理工作的效率。

WBS模板：将一个复杂的项目分解为较小的、易于管理、控制和核算的可操作任务集合，即工作项，以便更好地实现项目目标。

工作进度管理

以项目计划编制——审核——执行——分析——调整为核心流程来全面实现对时间进度和项目进度的精细化过程控制，具体包括以下几个模块：

集团关键节点计划：系统依据项目计划生成关键节点计划，为了方便集团级领导能够及时把握项目的进度情况。

项目计划编制：对整个项目的工作进行分解，建立WBS工作树，最终将项目分解成工作任务，并根据每个工作任务的工期、先后顺序、逻辑关系得到项目进度计划，指导项目执行。新项目计划可以引用历史项目的WBS模板，通过快速配置得到项目计划。编制好的项目计划也可以保存为WBS模板，以供日后编制其它项目计划时引用。

项目计划执行：用于跟踪项目计划中各个工作任务的执行情况，可以对每个工作任务进行进度汇报和点评，对工作类别为阶段性成果的工作任务，需要提交相应的项目成果，以此来指导每一个工作任务的操作直到彻底完成。

部门计划执行：以部门为维度来展示所有项目的执行情况。

计划执行对比：以甘特图和对比图的形式来实现项目计划完成情况与项目实际完成情况的对比。

个人计划：用于跟踪当前用户所负责工作任务的执行情况。

项目成果管理：对项目计划中每项工作任务完成后的提交物进行统一管理。

进度报告查询：对项目计划中各个工作任务的进度情况进行查询操作。

报表管理

以报表的形式来反映项目的完成情况，具体包括以下几个模块：

集团月度计划达成率：以图形的方式来展示每个月份集团关键节点按时完成计划的比率。

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