新世纪/PMS.net

PM项目管理

化工企业属资金密集型企业，规模效益显著，为在激烈的市场竞争中始终处于有利地位，许多优质化工企业都在积极扩大再生产，要么扩大现有产品的生产规模，要么向上下游发展，这种项目投资不仅投资金额巨大，而且建设周期长。企业一般委托设计院设计，施工单位按施工图、不同专业来控制施工进度，管理难度非常大。随着企业加强内部管理的决心不断加强，提高项目管理水平也迫在眉睫。

对于这样的项目我们称之为大项目，大项目管理的好坏关系到企业投资能否预期得到回报，因此，搞好大项目管理是企业和我们的共同目标。我们从客户实际需求出发，整合企业资源，优化项目管理流程，提高管理水平，实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化；提供方便、快捷、高效的实时信息，实现企业实时管理。

全面动态管理在建工程项目的合同，跟踪合同变更及进度、跟踪合同付款，确保企业利益；
从工程用料计划、工程材料（工程设备及工程服务）采购……财务结算形成环环相扣的链条，规范和完善采购流程，增强工程建设中信息的公开性、可控性和可追溯性，严格控制项目预算；
动态预测所有供应商未来不同时段的应付款额，合理调度和筹备资金；
重要业务的多级次、分权限审批，监督和控制功能，方便企业管理者把控项目进程；
远程管理在建项目，企业老板/总经理即时出差在外地也可以远程管控工程项目；
异常情况自动报警，全面、智能的将公司各种危机和隐藏风险第一时间、直接反映（PMS、邮件、短信），提高工作效率，同时对企业敏感的业务管理信息直接监控；
集团化管理，系统支持单帐套多公司业务，实现集团化公司的集成管理。

新世纪/PMS.net 特点
全面的采购合同管理，跟踪、控制和追溯每个合同的执行过程。
工程进度管理。及时反映工程项目各专业的实施进度，领导可随时掌握工程进度，为后期工作开展提供依据，加强了对项目进度和费用等的有效控制。
工程物资管理。动态收料与出入库管理，实时反映最新库存量；材料成本核算管理，支持多种计价形式；多角度动态统计和分析库存情况。
工程采购管理。统一管理合格供应商，及时掌握全部的供应商资料；根据工程设计单位提供的《设备材料表》自动导入到PMS中，自动进行物料编码，自动形成采购计划，效率高，信息准；采购询价，比质比价，充分体现采购的公开、公正、公平原则；付款申请逐级审批，快速方便查看合同原件，最大限度保障资金安全；随时可跟踪采购计划的订货、收料、领用和节余。
财务总帐管理。从财务角度，专项管理工程项目建设中的资金以及往来帐务、工程成本；实现财务业务一体化，提高工作效率和质量。
固定资产管理。工程项目完工后结转固定资产；管理工程项目建设中使用的固定资产，完成固定资产管理卡片，按月提供增加、减少及其他变动，按月自动计算计提折旧，生成折旧分配凭证，相关统计分析报表、账簿等。
远程管理功能。无论您出差在外地还是在本企业，不受时间和空间限制，只要登录企业服务器的IP地址，系统验证合法身份后，您就可以进入PMS系统了，实现企业随时管理。
工作流程管理。PMS系统会将需要您审批的信息“推”到您的电沈阳小程序制作

脑桌面上或您的手机中或您的E-Mail中，将您订阅的报表放到电脑桌面上。