来网项目管理软件

项目管理软件的作用

■ 大中型项目的全面解决方案
■ 高层领导最关心的宏观总体分析
■ 真正实现动态控制，对工期/成本进行动态预测和快速调整
■ 从宏观的角度管理项目，实现了对项目进程的控制及资源的记录
■ 对人、财、物、时间从计划、实际角度进行全方位、放大镜穿透式关联查询。
■ 为各个层次的项目管理者提供了一种“标准的沟通语言”
■ 为项目决策人随时提供多方位的价值评估和风险分析。

应 用 领 域

■ 项目投标
■ 项目实施
■ 产品开发/设计
■ 工程建设
■ 质量过程控制
■ ........
■ ..........
■ 其他需要多沈阳软件设计

项 目 管 理 内 容

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、 项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、 人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、 项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、 项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

来网项目管理基本功能

■ 层次式项目管理

■ 项目知识管理

■ 项目质量控制

■ 进度提醒和订阅

■ 甘特图、里程碑

■ 统计报表

■ 资源分配

■ 任务分配

■ 绩效考核

■ 和微软的同类产品比较，更加强调协作和管理，完全B/S架构，跨平台