紫光新锐绩效考核管理系统

考勤管理

绩效考核是现代人力资源管理过程中关键环节，做好这一工作可以充分发挥人力资源管理效能，客观评价员工工作业绩及能力素质，科学设计员工职业生涯，合理配置企业人力资源，同时为员工薪酬、奖惩、培训等提供依据。企业在完成了员工信息管理和薪酬计算的电子化之后就可以考虑实施绩效考核管理。　　　　
但是，绩效考核是一个非常复杂的管理过程，和具体企业的情况相关性很大，目前并不存在一个通用的模式，也没有一个可以复制的成功案例。国外在这一领域发展较为完善，有一系列的方法和配套措施，也起到了相当好的管理促进作用，但是这些成功经验很难移植到国内，原因是多方面的：例如管理文化的差异，薪酬结构的差异，管理水平的差异等。从国内情况看，一些大的企业已经做了一些尝试，取的了一些成绩。
体系灵活，适应管理差异
绩效管理系统支持360度考核、岗位考核、KPI、任务考核和能力素质模型应用多种模式，绩效指标、考核方案灵活定制，支持分类分层管理。支持员工考核、部门考核和单位考核。 

功能丰富，考核评分细致
系统中提供了考核打分参数控制，避免人为主观因素的干扰，保证考核结果的客观和公正。
绩效自助，评估科学便利
在绩效自助中，考核评分时可以选择不同分值对应的沈阳小程序定制

等级，也能通过标度设置实现直接选择评分标准得出分数，评分更加方便准确。
在绩效目标管理中，能对绩效目标进行调整，同时还能够随时查看目标执行进程，实现目标过程管理。
随时查看打分状态，掌握考核进度，确保工作按时完成。考核计划汇海后，绩效考核专员随时可以查看打分情况，哪些人未作评价、哪些人正在评价、哪些人已经评价等情况，绩效专员可以催促评价人及时进行评价。 
绩效分析，有助管理诊断
系统提供立体的、全方位的分析功能，使考核结果分析更加客观、准确、直观。
系统能够进行单人绩效对比分析，直观反映员工的绩效差距，促进员工绩效改进。
系统不仅提供本次考核的分析，同时还提供历次考核趋势分析，直观了解团队和个人绩效变化情况。紫光新锐考核系统中提供单指标趋势分析和多指标趋势分析两种。 
反馈应用，促进绩效提升
系统能够根据用户自定义的模板，自动生成评语和综合测评表，在线进行绩效反馈，帮助员工及时改进绩效。
绩效结果与薪酬、培训等业务关联，促进组织绩效持续提升。