专卖店管理系统

与大企业相比，中小企业具有众多自身的特质，其信息化建设之路也具有明显的特点，对于中小企业的信息化建设不能完全套用大企业的思路，要想让中小企业的信息化建设尽快步入坦途，就必须对其与大企业信息化建设的异同、优势、劣势等做一个详细的比较分析，并在此基础上确定中小企业信息化建设的策略和思路

中小企业发展面临的最大问题就是快速成长的苦恼，具体表现形式如下：

1、管理的规范化和业务的灵活需求

2、粗放型管理的浪费和细化型管理的成本

3、企业的生存发展和企业管理的改造

4、人才的不稳定和企业管理资源的匮乏

5、当前的业务瓶颈和没有明确的未来发展

中小企业信息化的主要困惑，具体表现形式如下：

1、认识上有距离感

2、以为投入太大，搞不起

3、缺乏技术人才

4、管理不规范

5、担心无效果

其实种种困惑归纳在一起，就是我们强调的两个门槛——价格的门槛、应用的门槛

价格的门槛

目前软件行业大多数的商业模式为：软件+实施培训+售后服务的收费模式，中小企业在除了要支付高额的软件许可费用，还要为将后来软件使用中能够得到软件公司的技术支持而支付售后服务的费用。很多中小企业担心看不到效果而望而却步，众联公司为了很好的解决这一问题，彻底降低中小企业信息化门槛，推出软件租用和购买服务赠送软件的商业模式，此举措能够大大降低企业在购买信息化产品方面的投入，同时能够通过购买相应的软件服务产品，保障客户在使用软件过程中的得到优质的服务

应用的门槛

中小企业进行企业信息化建设，首先要解决投入成本问题，可是仍然有个重要的问题即应用的门槛，中小企业缺乏技术人才；本身管理不规范，不适合系统管理；没有可借鉴的模式。对于长期服务企业客户的软件公司来说，解决这些问题是比较容易的，众联公司推出的简单、易用的KIWI商贸企业标准版产品和完善的软件服务体系可以很好的降低企业应用的门槛，从而使客户能够更加专注于自生业务的发展，把不熟悉的IT业务外包给更加专业的众联公司，从而实现信息化投入产出最大化与大企业相比，中小企业具有众多自身的特质，其信息化建设之路也具有明显的特点，对于中小企业的信息化建设不能完全套用大企业的思路，要想让中小企业的信息化建设尽快步入坦途，就必须对其与大企业信息化建设的异同、优势、劣势等做一个详细的比较分析，并在此基础上确定中小企业信息化建设的策略和思路

中小企业发展面临的最大问题就是快速成长的苦恼，具体表现形式如下：

1、管理的规范化和业务的灵活需求

2、粗放型管理的浪费和细化型管理的成本

3、企业的生存发展和企业管理的改造

4、人才的不稳定和企业管理资源的匮乏

5、当前的业务瓶颈和没有明确的未来发展

中小企业信息化的主要困惑，具体表现形式如下：

1、认识上有距离感

2、以为投入太大，搞不起

3、缺乏技术人才

4、管理不规范

5、担心无效果

其实种种困惑归纳在一起，就是我们强调的两个门槛——价格的门槛、应用的门槛

价格的门槛

目前软件行业大多数的商业模式为：软件+实施培训+售后服务的收费模式，中小企业在除了要支付高额的软件许可费用，还要为将后来软件使用中能够得到软件公司的技术支持而支付售后服务的费用。很多中小企业担心看不到效果而望而却步，众联公司为了很好的解决这一问题，彻底降低中小企业信息化门槛，推出软件租用和购买服务赠送软件的商业模式，此举措能够大大降低企业在购买信息化产品方面的投入，同时能够通过购买相应的软件服务产品，保障客户在使用软件过程中的得到汇海件定制

应用的门槛

中小企业进行企业信息化建设，首先要解决投入成本问题，可是仍然有个重要的问题即应用的门槛，中小企业缺乏技术人才；本身管理不规范，不适合系统管理；没有可借鉴的模式。对于长期服务企业客户的软件公司来说，解决这些问题是比较容易的，众联公司推出的简单、易用的KIWI商贸企业标准版产品和完善的软件服务体系可以很好的降低企业应用的门槛，从而使客户能够更加专注于自生业务的发展，把不熟悉的IT业务外包给更加专业的众联公司，从而实现信息化投入产出最大化

 1/2    1 2 下一页 尾页