天财晨曦项目责任成本管理系统

3、进度管理
——项目完成量，对整个工程项目的完成情况的掌控。
     (项目完成量图略)
4、合同管理
合同管理模块包括承包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同、其他合同
在工程管理过程中，对于一个复杂的大型的工程项目，极少实行由一家施工单位完全承担所有的施工业务，都存在着一些大大小小的劳务队。合同规范了与劳务队互相的义务，只有按时、按量完成合同任务，整个工程才能顺利竣工。
——承包合同管理，承包工程清单的管理以及计量，可在导入工程清单后修改合同单价；对已完成的工程任务计量完成量。
（承包合同管理图略）
——通过劳务合同管理，可以将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的单位，与二次分解类似，把分解后的工程任务用合同的方式落实到各个劳务队，将这些单位与参加项目的组织相联系，将这些组织要完成的工作用合同形式确定下来；对每一单位做出详细的时间与费用估计，形成进度目标和费用目标；通过对合同清单计量可以查看此合同完成的工作内容、工程量、累计完成量、未完成量以及计量金额。建立以工程量清单为基础的建设项目合同管理方法，有效控制实际工程成本。系统根据总包、分包的要求，选择性地建立合同清单方式，对合同的变更、索赔过程进行跟踪处理及审批控制。
——采购合同管理、租赁合同管理、其他合同管理。
5、工程量管理
   此模块包括承包合同计量、分包合同计量、承包合同台帐辅助账、承包合同计价单、劳务合同台帐辅助账、劳务合同计价单、责任工程量月计划、责任工程量计量、责任工程量统计、责任人日计量列表
在建设工程项目中,承包合同规定了业主和承包商之间权利和义务 ,一切工程活动都是为了实现和履行合同中各项条款,而计价方式作为承包合同的重要组成部分,决定了大部分工程风险在业主和承包商之间的分配方式。正确确定工程量和合同价款的调整，防范施工合同的风险。
——业主计价，在本系统中，业主沈阳微信小程序

计价台帐辅助账节点能够清楚的看到每一次计价的台帐信息，以及查询到某一个时间段记录的计价台帐和累计计价的台帐的详细信息（包括业主计价、劳务计价的截止本期前累计、本期、开累的验工计价、预付款、业主已代付款、应扣款、应收金额、实收金额等等）。
   （业主计价单图略）
——劳务计价单。
——二次分解，可在二次分解节点把工程任务落实到每个责任人，通过对责任人制定月计划与实际日计量来动态监控责任人的执行情况。
——工程量计量，按WBS分解预算信息，关联进度计划，以实现动态工程量统计及甲方报量、未完工程量、完成进度。
6、材料管理
材料管理包括材料采购申请、材料采购、材料入库、材料出库、材料调拨、库存查询
由于建筑企业的生产过程也即是材料的消耗过程，且整个建筑百分之六至七十的造价都是建筑材料，它的地位十分重要。搞好建筑材料管理，对降低工程成本，加速资金周转，保证工程质量，提高企业经济效益具有十分重要的意义。
——材料管理，本系统从材料的采购到入库、出库、退库、调拨，能严格控制用料计划，做到每单必审，实时监控材料库存情况。各个分项工程的材料可自由调拨，使材料管理更加灵活。                            
   （材料库存查询图略）
——周转材料摊销计价，周转材料节点可以通过原值、回收残值等计算出摊销值，周转材料也是项目成本控制的重要内容。
（周转材料摊销计价表图略）
7、设备管理
此模块包括设备台帐、设备计划、设备使用费、设备检定、设备维修、租赁设备管理、自有设备管理。
设备管理的主要任务是为保证生产经营顺利进行，以确保企业提高生产质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全生产，从而使企业获得最高经济效益。
——设备台帐、计划、检定、维修，我们可以详细的记录每一个设备的台帐、使用计划、台班费以及设备的检定维护、维修情况，清楚每一台设备的使用状况。

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