纺织集成制造系统
通过企业信息门户,企业领导移动办公,随时随地掌控最新信息,及时决策。
通过企业信息门户,客户登录,查询新品种信息、下单情况、订单进度、质量情况等。大大提升企业形象和客户满意度。
从部门反应速度到企业反应速度提升的质变。
06: 订单成本核算及分析
精细到客户、订单、成品名称的特色成本核算体系,而不是传统的简单期间花费成本的统计。
鉴于传统成本分析的问题,我们提出企业的成本核算应实现精细化管理,即在生产和服务提供过程中对所发生的费用进行归集和分配,并按规定的方法计算成本形成的各个过程,我们把它称为“精细化成本核算”。
通过精细化成本核算,可以达到以下目标:
充分利用成本信息,加强企业的成本分析控制和考核,核算结果尽可能接近产品的真实成本,从而加强企业的定价决策以及其它相关的管理决策;
可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况,反映成本水平;
按实际成本进行核算,确保核算的真实性;
成本计算由原来的按材质归集核算变为核算到每个原料上,进而计算布的实际成本;
能准确计量每个车间、工序的料、工、费等基础数据,使成本能够进行合理的成本分配;
加工车间应该按件统计各工序的加工工时,财务以此来计算分配成本,采用实际工时分配。
对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量,评价成本管理体系的有效性,研究在何处可以降低成本,进行持续改进;
07: 各类数据分析,提供决策支持
通过图形化的分析图表(柱状图、线图、饼状图…),让静态的数据能够“说话”。
对各类数据进行多维分析,包括统计分析、趋势分析、透视分析。
企业信息化的目的不是将数据“保存”起来,而是要将数据利用起来,为管理服务。
08: 数据安全和数据保护
多层数据监控:通过系统提供的用户登录日志查看、用户功能使用日志查看、关键数据修改历史查看等功能,对系统运行状态、数据安全进行全面监控。
多层安全验证:通过系统用户帐号管理、密码登录、用户功能(菜单)权限、关键操作权限、关键数据读取权限、数据库安全访问权限等,多层安全验证,保证数据安全。
辅助数据备份和迁移功能:辅助的服务器数据备份策略,以及定期性、临时性的数据迁移方案,让数据安全和数据保护更加的全面。
09: 必要的部门职能重新规划和业务流程重组
实施信息化工程不仅仅是将现在手工的表单制作和数据统计功能用电脑去实现,而是将先进的企业管理思想,用“系统软件”这个载体去实现,去“固化”和“融入”到企业现有管理体系中去。
系统并不简单地去适应现有各部门业务,应该站在企业全局的角度,对现在部门职责和业务流程的不合理地方,进行重组和改革,避免重复劳动,让业务和信息传递更加流畅和顺利,提高工作效率。
一个完整的软件系统,不能简单从功能上按部门去划分为“子系统”,而应该打破现有各部门之前的业务和职能壁垒,以业务流、数据流为导向,加强数据共享和相互约束监督作用,不仅保证从订单到出货各部门业务数据的连续性和一致性,便于统计和回溯;同时,也要加强部门与部门之间的校验和核查,各部门之间相互约束相互监督。
针对针织厂有限公司的实际现状,最缺失的是独立于各生产部门和业务部门之外的计划部门,这个部门的主要职责是安排、跟踪、协调各生产部门和外协工厂生产的状况,及时进行有效干预和调整,优化排产。
具体细节如下:
1:建立了布类,纱支,染化料,五金机械等货类的统一编码
使各货类在各个环节统一使用,通过此标准化的管理,使信息资源的共享带来可能.
2:建立了布办工艺信息的管理,使生产工艺进行了积累,缩短了开发周期,按货类生产,降低了生产成本
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