志华环讯A4标准工时软件

什么是A4（标准工时）生产作业时间管控系统?
A4 生产作业时间管控系统：是专门为制衣行业所设计的一套预定动作时间系统，是一个易用易懂的分析标准时间的方法。

为什么要使用A4（标准工时） 生产作业时间管控系统？
目前，很多的公司依然在采用传统的计时方法，也就是为了制订单价，在生产过程中，由工艺分析人员去车间通过打秒表的方式测定时间，再转换成单价。这种方式受到以下三个条件的限制：
1.需要有实物存在；
2.需要实际操作；
3.发生之后才可测定。

同时这种方式误差也比较大，主要影响时间准确的因素有：
1.分析员对打秒表的熟练度；        
2.评估作业员的表现的准确性；
3.作业员的技能度，以及发挥水平；  
4.作业方法的不一致性。

以上因素的存在，就导致实行标准的失准和不一致，最终造成了企业不可能提供公平、合理的时间单价，甚至一些企业采用经验评估单价的人为做法，更不用说建立起一整套科学的量度体系，从而对士气、产量以及品质都有不良影响，使公司和员工双方的利益都得不到保障。
因此，现在越来越多的企业开始引用标准工时系统，A4（标准工时） 生产作业时间管控系统的产生，无疑为制定标准时间提供了良好的平台。A4（标准工时） 生产作业时间管控系统不但制定出更科学、更精确的标准时间，同时还可以帮助企业改善动作，制订标准工艺，减少浪费，提高工作效率，降低生产成本，而且还可以作为整个生产时间管控的重要工具（包括生产进度、物料进度等相关的重要信息，都可以用时间管控），以便快速提升企业的生产力。

A4 生产作业时间管控系统的主要优点:
1.方法合理：通过对动作的细化分析，来减少浮余动作，改善作业方法和动作，降低成本，提高效率。
2.时间标准：以正常的速度及正确的方法为基础，考虑各种相关因素，制定出标准时间。
3.易沟通和易理解：标准的动作代码库，适合所有制衣行业。
4.通用性强：以时间为基础，不同地区可以传递。
5.预测性强：无需要现场数据即可为业务接单、生产计划、生产线平衡等提供有效预测数据。
6.车缝训练：车缝方面的专业统一化，适合于企业车缝标准做工的培训，帮助员工提高技术水平。

 
A4 生产作业时间管控系统的主要功能:
1.建立工艺标准
通过对工序动作的细化分析，结合所使用的设备及辅助工具，来减少浮余动作，改善方法和动作。以形成企业的做工标准，为员工的标准做工提供依据。避免各技术指导员所培训的各员工操作不规范性，以降低成本，提高效率。
2.建立标准工时
标准工时，是合理评估个人、部门和公司绩效的必要条件。
A4中每个工序时间都由标准的动作组成，更重要的是A4有统一的车缝长度规则，可根据不同的布料，不同的车缝线迹，系统会自动产生时间，不受人为主观因素影响。
车缝线迹有4个类别：
      Ｌ：车单层布直线              系数:1
      Ｎ：车二层或多层直暗线　    　系数:1.1
      Ｍ：车直明线，暗弯线          系数:1.2
     app开发 Ｈ：车弯明线                  系数:1.4
在同一工序同种长度有固定的加工时间，它具有精确的数据依据。
3.核算成本及产能评估
A4使生产成本的评估更合理、更有依据。可根据企业的运作状况，进行固定费用分析、制造成本分析、管理成本分析等。合理制定企业的每小时标准时间的营运成本，为对接单或自己的产品开发提供准确的数据。有效防止因缺乏科学合理的依据给企业带来风险。
4.生产计划
A4是生产排期计划得以更合理、更科学、更可控的根本保障。可根据生产周期计划及订单，产品加工时间，提前计划生产人数及生产设备的需求。
例：有款长裤，单件A4时间是1.65小时，总订单数为300件，总生产周期为2天。

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