智信成本管理系统

成本管理 成本管理系统 施工成本管理

产品差异性：

传统ERP的思路为：将流程业务在线上运行，而将驱动这些流程的业务因素放在线下进行。这就导致了同一个使用者面临着线上线下两种生态工作圈；结合推进的好的用户只不过是增加了一项填报数据的通道，而结合推行不好的用户则系统无法落地而保持原样。

ERP2.0的思路是将线上线下的生态工作圈进行整合，以信息技术的手段将传统工作电算化、智能化，用户在使用中达到提升工作效率的目的。

适用对象：

适用于建筑施工行业施工总承包单位、专业分包单位、分包工程负责人使用。

适用范围：

用于以上适用角色在自营项目管理中的投标成本测算、中标后的成本预算、施工过程成本管控、竣工结算与实际成本之间的分析与管控。

适用场景：

投标测算编制：依据招标清单，能以什么价位投标确保合理低价？

成本预算编制：施工图预算转换成施工预算，能否赶上变更速度？

项目管理：有多少个核算项目，项目实时成本数据直接查看？

合同管理：合同电子版查看，各合同执行情况如何？

施工过程成本管控：当前进度下的实时成本核算情况如何？

税票收票信息：合同下收票情况如何，有没有未收票付款的情况？

合同应付信息：合同下应付情况如何？收票如何？哪个单位最需要钱？

资金实付信息：合同下累计能支付多少钱？已支付了多少？

重点解决的六个企业成本管理痛点：

1公司成本管理标准化工作难以落实；

我们的解决观点：将成本管理方法通用化、表单化、流程化，使得公司高层的标准化工作得以在基层推广实施落地。

2预算编制占用大量时间，两算难以准确匹配；

我们的解决观点：施工图预算到施工预算在线编制转化，传统2个亿造价分项工程较为齐备的项目7天才能完成编制的时间，在智信成本中1天内可完成。

3不同类型、经营方式的项目难以配置成本清单项；

我们的解决观点：成本清单层级灵活配置，满足自行、分包等不同类型项目经营模式；

4无法及时发现、处理成本超支情况；

我们的解决观点：提供预算、实际成本数据实时对比及超支报警清单级数据，祝您轻松把控成本运营情况，方便对超出部分及时采取措施减少损失；

5未有效通过合同条款来执行项目资金支付；

我们的解决观点：满足增值税税法要求，以“合同、物流、票据、资金”四流合一控制资金支付，避免超付等法律责任。

6不能随时随地全天候的接入办公。

我们的解决观点：提供同源数据库的移动办公套件，祝您全天候发挥自我价值。

产品特点：

1我们是以业务为核心的成本管理系统，并有财务核算模块使得业务财务数据一体化；

2为了沈阳小程序制作使得用户能够更好的体验到产品性能，在使用中评估管理软件是否符合自我需求，因此每个客户均有六个月的私有账套免费试用期（请在智信成本软件官网联系客服开通）；六个月内您可以内部试用推广，联系我们的技术代表助您内部实施推进；有利于您评估更适合自己的产品。

3智信成本软件分为阿里云租赁和私有云买断部署两种使用方式，满足不同数据安全级别用户的需求。

我们的愿景：

我们希望通过不断地产品改良，使得我们在提升成本管理水平的同一目标下，成为您的项目成本管理管家。