金鹏房地产成本管理系统

产品概述：

    成本管理系统基于当今最流行的“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制”现代成本管理体系开发，引入作业成本的管理理论。对项目的全生命周期进行成本控制。通过系统的实施建立房地产企业的成本管控体系，以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成自身成本优势，树立全成本价值观，提供企业精细化管理的手段，做到成本的事前预测、事中控制，事后评估的过程管控，使企业对成本管理从核算型到控制型从而提升为价值创造型。

    成本是渗透在项目整个业务过程中，根据项目的运行过程，成本管控模型下的成本的生命周期包括了8个阶段：成本管理准备阶段、项目立项阶段、目标成本管理阶段、招标阶段、合同运行阶段、动态成本形成阶段、成本超标管理、综合成本分析。与项目管理其他模块紧密结合，做到项目全生命周期的作业过程控制，使得企业对成本做到目标明确，过程可控，核算有据，考核有序，超标可预。

    通过科学、规范的成本结构树，全面地反映项目在其整个生命周期任意时间点上的动态成本、实际成本、实付成本、已发生成本等情况，实现及时了解成本并控制成本的目标；同时，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据。系统从结构上分为成本预测、成本核算、成本控制、成本分析等几个成本管理控制环节。

   1、以合理的成本结构分类作为成本管理的基础
   建立规范的成本核算体系的基础
   实现项目间成本比对
   利用历史成本数据，为新项目提供指引

   2、以目标成本作为成本控制的上限
   目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标。
   目标成本制定的合理性
   目标成本的严肃性
   目标成本是项目成本的控制上限

   3、以合同为中心的全动态成本管理
   全过程成本
   全成本
   动态成本
   以合同为中心

系统特点：
    第一、在于是以合同类别挂成本科目，录入合同直接选择合同类别，系统自动进行成本拆分
    第二、合约规划不是规划多少份合同，而规划某类合同的发生额，从而形成有效的目标成本。
    第三、主要解决业务部门对成本科目的不了解，而造成误挂结科目
    第四、后期成本管理部门对于每份合同不合理的可以进行再调整，而且调整时只需要对合同类别所挂科目比例进行调整就可以了。
    第五、即使企业没有办法完善自己的成本科目体系，但是各业务部门完全可以整明白自己要签哪些分类合同
    第六、规范企业合同签订，一份合同只能归属于一个类别，这样在执行时就容易控制了
    第七、强调业务部门在合同执行过程中对执行进度的管控，如果合同没有执行完结点，达不到付款条件是无法申请付款计划的，同时约束了合同经办人详细填写合同执行情况，那怕是一次采购商品类的合同。
    第八、非合同性成本支出从合同管理功能中完全独立出来！可单独使用
    第九、合同管理可以单独使用，如果需要增加成本管理，可以在短期内挂接合同成本，而不需要变动原有数据
    第十、宗旨：让每个人操作自己熟习的业务，让成本专业人员控制成本，业务部门只需要做好业务信息的处理就可以了。

功能介绍：
一、系统初始化
项目设置 用于系统初始化阶段，设置项目的基本信息及其对应的成本科目树，支持多级项目、支持多级成本科目 
产品设置 根据成本拆分与核算要求在项目下级建立完善的产品结构信息数据 
合同分类设置 用于在系统初始化阶段合同类别的设定，支持对合同类别进行多级定义。采用树的形式设定合同类别，可以对合同进行多层次的归集，方便进行相关的查询、统计汇总。 
供应商管理 专门管理供应商资料，包括供应商的基本资料、考察记录、资质审查、历史往来记录，实现对供应商资料的统一管理；另外，通过供应商可以方便的查询到与其关联的所有“已结算”或“正执行”的合同的全信息。

 1/4    1 2 3 4 下一页 尾页