建文工程项目管理系统(施工版)

工程建筑房地产

建文工程项目管理系统 既融入了国际先进项目管理思想，又结合了中国特色管理及标准；充分参考了PMI、FIDIC条款，以成熟的IT技 术为手段，将现代项目管理理论、国内基建管理规程与习惯、工程专家的智慧融合到一起，是企业提升项目管理水平，提高竞争力的得力助手。

整个系统以施工预算（目标成本）为龙头，以合同为约束，以进度和资金为双主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在 限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。
 

系统按照项目管理的不同层面进行分类设计： 

微观项目管理：根据项目管理十个职能领域为范围，以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价与一体。

中观项目管理：主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价；以公司各部门和项目的职能为出发点，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求。

宏观项目管理：建立以动态监测、预警与评价体系。项目宏观职能管理主要是对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。

·公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调。

·项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理。

·系统对工程项目施工预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、安全等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。

·通过对成本、进度、资金、质量安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路

系统的优势

全面的项目计划管理 

包括项目的进度计划、物资计划、设备计划、成本计划等，支持多项目、单项目的多层次计划与进度数据，全方位反映项目实际进展情况，可随时追溯历史计划数据。

强大的成本管理方法

 完整的成本科目

系统严格遵循工程项目管理的国家标准与行业规程，依据国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2004），内置完整的成本科目，实现人工费、材料费、机械使用费、周转材料租赁费、间接费等费用与成本控制有机结合，可从多角度、多层次分解、核算与分析。

 专业的成本管理手段

系统以BCWPMS（赢得值）技术为基础的成软件定制本预测和评价体系，用货币量代替工程量来测量工程的进度；使管理层可随时掌控项目施工过程中的盈亏状况，实时动态监控项目的收入和成本的变化情况。

 清晰的成本管理职责

系统通过工程项目的预算员、施工员、材料员、机械管理员、会计员，来划分成本管理职责：

预算员：按照合同中的各经济条款，办理工程的中间决算，竣工决算，并进行必要的工料分析，通过系统向会计员提供预算成本数据。

施工员：通过系统，记录施工中的每一道工序，并进行指导、检查、监督，降低工料消耗，向预算员提供有效的设计更改、隐蔽工程验收的资料，在施工过程控制成本。

材料员：根据系统提供的施工组织设计和实际的施工进度编制、调整材料、构配件等供求计划，并根据材料、构配件预算价格中的原价、运杂费、提出最佳的采购点 ( 在保证材料、构配件的质量前提下，以最低的材料成本、最佳的储备方式，降低资金占有，并进行限额领料，超限额亮出“红灯”，通过系统，最大限度地降低材料成本。

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