高速公路建设项目精细化管理信息系统(B/S)

一、系统概述

该系统总结、吸取了我国公路行业内众多建设项目的成功管理经验，集先进的信息技术和实用工程业务管理于一身，融入了公路工程建设精细化管理的先进思想，将项目建设前期的工可研资料、征地拆迁、招投标信息、建设期间的计量支付、计划进度、质量和安全管理等，后期的竣工资料、工程决算、项目后评价等项目全生命周期内各项工程业务进行信息化、系统化的处理，使得工程管理中的合同、投资、进度、质量、安全等各项业务处于管理单位的可控状态。

通过分析研究‘三控两管’中的质量管理、费用管理与进度管理的关联关系，系统建立了一套符合工程建设管理经验的分项单元划分，以质量评定的单元划分为主，进行扩充、细化，建立一条统一口径的单元划分主线，贯穿于质量管理、计量支付和计划进度管理，实现‘三控’业务系统的数据交互和共享，使得工程的各项管理协同一致、精确即时。

适用单位：高速公路、一级或二级公路、国道或省道改建工程、市政道路等建设业主单位、监理单位、施工单位、各级中心实验室等。

二、系统功能介绍

1.综合查询子系统

建设项目管理层通过该子系统完成对项目建设情况的宏观管理。

2.项目前期管理子系统

用户可通过该子系统在网上对建设项目立项阶段的信息资料在网上进行实时查询，同时也为项目后期的交、竣工提供相应的数据。

3.项目建设过程管理子系统

3.1项目招投标信息查询实现了招投标信息的在线查询。

3.2计划进度管理

用户通过系统进行工程各阶段计划的编制、调整，同时对工程进度完成统计工作，系统按要求自动绘制相应的S曲线图、柱状图等，从而形象直观的体现出工程计划、进度信息。对于项目重点结构物工程进度以形象图方式体现，实现工程实际进度与图形显示同步，管理层可实时在线查看。

3.3合同管理

针对工程建设过程中的各类合同文件及合同费用支付处理的相关审批流程，形成合同的信息化管理。

3.4设计变更管理

系统针对工程变更工作，将原来四处签字的繁琐处理过程利用计算机网络进行实时处理，从而简化工作手续，规范工作处理流程，并可达到及时、准确、可信度高，查询方便的目的。

3.5计量支付管理

将工程计量通过系统的汇总，自动生成项目各期费用支付报表及工程计量台账，确保工程计量与支付的及时性、准确性，以及归档报表的规范化、统一化。

3.6监理费用管理

项目监理单位依照合同条款，利用该模块对各期监理费用的支付，以及本单位人员、车辆考勤情况统计、汇总后完成申请、审核、审批流程。

3.7中心实验室费用管理

项目中心实验室依照合同条款，利用该模块对各期实验室费用、外委试验等项目的支付，以及本单位人员、车辆考勤情况统计、汇总后完成申请、审核、审批流程。

3.8质量管理

各参建单位依照质量检测评定规范，完成单位、分部、分项工程的检测、试验、评定，以及各项工程质量保证资料挂接等工作，方便各管理层在线实时查询。

3.9工程资金管理

加强工程项目资金管理，控制资金流向，做好资金使用计划，自动生成资金计划和实际发生费用情况报表，为资金筹措和领导决策提供依据。

3.10施工现场管理

针对中标单位进场主要人员、机械设备、实验仪器，以及施工现场安全，施工日志网上填报等情况进行实时管理，同时完成对项目主要材料及计划用量的管理工作。

4.项目后期交、竣工管理子系统

依据交通部颁发的项目竣工决算管理办法，系统提供数据汇总功能，保证决算数据的准确；同时系统按照要求，以概算清单形式体现概算、清单、决算等各阶段的数据对比关系；提供完善的竣工决算表和决算数据。在项目建设过程中，资料的累积、整编、审定等工作与施工进度同步进行。

5.建设项目后评价管理系统

通过系统进行项目原始资料的积累，管理层经过分析、研究后，做出项目前评估阶段所做的财务、经济、预测分析和判断是否正确，应从中吸取哪些经验教训，为以后改进项目的可行性研究、评估、监督和管理创造条件。

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